Nội dung bài viết
“Điều bắt buộc là phải tập trung nguồn lực vào các mục tiêu ưu tiên cao nhất.” Quản trị viên NASA Jared Isaacman đã gửi một email dài cho các nhân viên vào sáng thứ Sáu nêu rõ một số thay đổi về cấu trúc nhằm giúp cơ quan đang hoạt động hiệu quả hơn và cho phép cơ quan này hoàn thành tốt hơn các mục tiêu lớn, chẳng hạn như quay trở lại Mặt trăng và xây dựng căn cứ ở đó.
Isaacman viết trong bức thư dài 3.000 từ của mình: “Tôi tin rằng cần phải tập trung nguồn lực vào các mục tiêu ưu tiên cao nhất trong Chính sách Vũ trụ Quốc gia và giải phóng những người giỏi nhất và sáng giá nhất khỏi bộ máy quan liêu không cần thiết cũng như những trở ngại cản trở sự tiến bộ”.
Thông điệp của Isaacman nhấn mạnh rằng sẽ không có ai ở NASA bị mất việc và sẽ không có trung tâm hiện trường nào bị đóng cửa do những thay đổi này. Đúng hơn, mục đích chung là nâng cao hiệu quả hoạt động và tập trung vào các nhiệm vụ cốt lõi của cơ quan.
Isaacman đặt ra những điều này như sau: thực hiện Chương trình Artemis để đưa con người trở lại Mặt trăng; xây dựng Căn cứ Mặt trăng trường tồn; phát triển “Văn phòng lò phản ứng không gian” để giúp Mỹ tiến hành sử dụng năng lượng hạt nhân trong không gian; kích thích một nền kinh tế trên quỹ đạo Trái đất thấp; và chế tạo thêm nhiều máy bay X cũng như khởi động nhiều sứ mệnh khoa học hơn.
Những thay đổi dường như là một hiệu quả rt để giảm bớt chi phí quản lý và từ trên xuống trong NASA, đồng thời trao lại nhiều quyền lực và quyền ra quyết định hơn cho các trung tâm hiện trường.
Họ cố gắng đảo ngược xu hướng kéo dài hàng thập kỷ tại NASA về việc xây dựng bộ máy quan liêu và thái ấp trong tổ chức.
Hai nguồn tin trước đây từng làm việc tại NASA và quen thuộc với sự kém hiệu quả trong cấu trúc của nó đã nói với Ars rằng những thay đổi này xét về mặt cân bằng thì rất tích cực đối với cơ quan. Một người nói với Ars: “Tôi lo ngại rằng sẽ có nhiều sự củng cố quyền lực ở trụ sở chính”.
“Thay vào đó, tất cả những điều này dường như rất hữu ích cho sứ mệnh.” Trước đây, NASA có sáu “Ban Giám đốc Sứ mệnh” chính giám sát các lĩnh vực cốt lõi của mình, chẳng hạn như khám phá con người, khoa học và hàng không. Chúng đang được kết hợp thành bốn ban giám đốc.
Tại sao lại có sự thay đổi? Theo các quan chức của NASA, đó là để đơn giản hóa mọi việc cho những người lãnh đạo chương trình.
Thay vì phải đến nhiều ban giám đốc khác nhau để tìm nguồn lực và đưa ra các quyết định quan trọng, họ sẽ phải điều hướng ít kênh hơn.
Các lãnh đạo của Ban Giám đốc Phái đoàn dưới đây giờ đây cũng sẽ báo cáo trực tiếp với Isaacman thay vì Phó Quản trị viên Amit Kshatriya, công chức hàng đầu của cơ quan. Điều này cho phép Kshatriya nắm giữ nhiều quyền sở hữu kỹ thuật hơn đối với các dự án trong cơ quan.
Được các đồng nghiệp tôn trọng rộng rãi, Kshatriya theo đó cũng sẽ trở thành kỹ sư trưởng của NASA. Kết hợp Phát triển Hệ thống Thám hiểm và Hoạt động Không gian thành một Ban Giám đốc Sứ mệnh Chuyến bay Không gian của Con người.
Mục tiêu là hợp nhất sức mạnh của cộng đồng Thám hiểm và Hoạt động Không gian của NASA thành một tổ chức hợp lý, được xây dựng để phục vụ kỷ nguyên tiếp theo của chuyến bay vũ trụ của con người. Lori Glaze là Phó Quản trị viên, với Joel Montalbano và Kelvin Manning là Phó.
Ban Giám đốc Sứ mệnh Nghiên cứu Hàng không và Công nghệ Vũ trụ sẽ kết hợp thành một Ban Giám đốc Sứ mệnh Nghiên cứu và Công nghệ duy nhất.
Điều này sẽ hợp nhất các năng lực hàng không, công nghệ vũ trụ, năng lượng hạt nhân và động cơ đẩy của NASA thành một tổ chức duy nhất, phát triển nhanh chóng, tập trung vào việc cung cấp các công nghệ đột phá mà sứ mệnh của chúng ta và Quốc gia yêu cầu.
Tiến sĩ James Kenyon là Phó Quản trị viên, với Wanda Peters là Phó. Ban Giám đốc Sứ mệnh Khoa học, dưới sự chỉ đạo của Nicky Fox, và Ban Giám đốc Hỗ trợ Sứ mệnh, dưới sự chỉ đạo của John Bailey, sẽ không thay đổi.
Tuy nhiên, NASA sẽ tìm cách hợp lý hóa các chức năng trong Hỗ trợ sứ mệnh chồng chéo giữa anh ấy trụ sở và chuyển những trách nhiệm đó trở lại các trung tâm hiện trường.
Chủ đề chính trong bức thư là mang lại cho các trung tâm thực địa nhiều cơ hội hơn để tập trung vào năng lực cốt lõi của họ thay vì cạnh tranh trong một môi trường khốc liệt về nguồn lực.
Mặc dù bên ngoài cơ quan này không hiểu rõ về ngân sách nội bộ của NASA, nhưng các trung tâm hiện trường, bao gồm cả những trung tâm chính như Trung tâm Vũ trụ Johnson ở Houston và Trung tâm Vũ trụ Kennedy ở Florida, không nhận được nhiều tài trợ trực tiếp.
Thay vào đó, họ phần lớn “cạnh tranh” để giành được nguồn tài trợ từ Ban Giám đốc Truyền giáo. Theo lời của một nguồn tin ở Houston, “đó thực sự là một thảm họa”.
Theo những thay đổi được đề xuất, giờ đây mỗi trung tâm lĩnh vực sẽ nhận được mức tài trợ cơ bản cho hoạt động của mình, cho phép họ tập trung vào các chuyên ngành cụ thể của mình thay vì theo đuổi nguồn tài trợ cho các ưu tiên khác nhau của Ban Giám đốc Sứ mệnh.
Isaacman cho biết trong thư của mình: “Chúng tôi sẽ điều chỉnh việc phân bổ kinh phí để các Trung tâm có được sự hỗ trợ tài chính cần thiết nhằm duy trì các khả năng quan trọng cơ bản độc lập với việc phân công nhiệm vụ ngắn hạn”.
"Song song đó, các Trung tâm sẽ giảm gánh nặng chi phí áp dụng cho các nhiệm vụ ở bất cứ nơi nào có thể. Sự thay đổi này sẽ cho phép Center Dire các nhà hoạt động tập trung vào việc duy trì cơ sở hạ tầng, lực lượng lao động và năng lực cần thiết cho các nhiệm vụ hiện tại và tương lai.”
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.