Nội dung bài viết
Với việc ngành công nghệ tập trung chủ yếu vào các mô hình AI, Anthropic đang có một năm đặc biệt tốt đẹp.
Công ty có thể sớm vượt lên trước đối thủ cạnh tranh chính của mình, vì có vẻ như họ sẽ huy động được hàng chục tỷ đô la trong vòng cấp vốn sẽ đưa mức định giá của công ty lên khoảng 950 tỷ đô la (OpenAI được định giá 854 tỷ đô la trong vòng gọi vốn vào tháng 3) và khách hàng doanh nghiệp ngày càng bày tỏ sự ưa thích đối với Claude hơn ChatGPT.
Một báo cáo gần đây cho thấy Anthropic gần đây đã vượt qua OpenAI trong số các khách hàng doanh nghiệp, tăng gấp bốn lần thị phần kể từ tháng 5 năm 2025. Cat Wu, giám đốc sản phẩm của Anthropic cho Claude Code và Cowork, là nhân vật chủ chốt trong thành công đó.
Kể từ khi gia nhập công ty vào tháng 8 năm 2024, Wu đã giúp Claude vượt qua một giai đoạn quan trọng, nâng cấp nó từ một chatbot thuần túy cung cấp thông tin thành một công cụ mã hóa và hơn thế nữa.
Wu, người giám sát việc phát triển các tính năng mới, thường xuyên được kết hợp với Boris Cherny, thành viên cốt lõi của đội ngũ kỹ thuật của Anthropic và là người tạo ra Claude Code, khiến cặp đôi này được đặc trưng là “Batman và Robin” của Anthropic.
Wu đã ngồi lại với tôi tại hội nghị Code with Claude thường niên lần thứ hai vào tuần trước ở San Francisco, nơi cô ấy thảo luận về cách cô ấy nghĩ về chiến lược sản phẩm và cách cô hy vọng trải nghiệm sử dụng Claude sẽ thay đổi trong tương lai.
Khi bạn xem xét chiến lược sản phẩm, mức độ phản ứng của nó đối với các đồng nghiệp hoặc đối thủ cạnh tranh của bạn là bao nhiêu? Bạn có nghĩ về điều đó không?
Mục đích chính mà chúng tôi thiết kế là duy trì theo cấp số nhân, vì vậy tôi nghĩ, trong toàn bộ nhóm của mình, chúng tôi truyền cho mọi người bài học rằng AI sẽ tiếp tục phát triển tốt hơn. Đối với chúng tôi, chúng tôi chỉ cần ở lại biên giới này.
Chúng tôi không nghĩ về đối thủ cạnh tranh. Tôi nghĩ nếu bạn nghĩ về đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ thường xuyên bị chậm hai tuần hoặc tương tự như một tháng so với tốc độ bạn có thể thực hiện.
Và vì vậy, đây thường không phải là cách tốt nhất để duy trì vị trí ở biên giới. Anthropic đã phát hành ít nhất sáu mẫu vào năm ngoái và gần như đã tung ra nhiều mẫu như vậy trong năm nay.
Bạn có mong đợi tốc độ phát triển này sẽ tiếp tục không? Hy vọng của chúng tôi là nó sẽ tiếp tục (cười).
Tôi nghĩ các mô hình vẫn đang cải tiến với tốc độ rất ổn định và vì vậy chúng tôi có thể tiếp tục chia sẻ những mô hình đó với người dùng của mình.
Tôi nghĩ việc triển khai có thể hơi khác một chút—như cách chúng tôi xử lý Glasswing, nhưng càng nhiều càng tốt, chúng tôi muốn thông tin này mang lại lợi ích cho nhiều người nhất có thể và nó phải như vậy.
được xử lý theo cách rất an toàn, đó là lý do tại sao chúng tôi xử lý Glasswing [theo cách mà chúng tôi đã làm].
[ Glasswing là một sáng kiến mà Anthropic đưa ra vào tháng 4 nhằm mời một nhóm nhỏ gồm các tổ chức đối tác, bao gồm các công ty như Amazon, Apple, CrowdStrike và Microsoft, có quyền truy cập vào mô hình an ninh mạng mới của mình, Mythos.
Không giống như nhiều mô hình AI khác của Anthropic, Mythos không được phát hành rộng rãi. Công ty tuyên bố rằng họ lo ngại mô hình này – được thiết kế để quét cơ sở mã để tìm các lỗ hổng phần mềm – quá mạnh và có thể bị kẻ xấu lợi dụng làm vũ khí.
] Bạn đã nói trong một cuộc phỏng vấn trước rằng tương lai của công việc về cơ bản là nhân viên quản lý đội đại lý. Có vẻ như điều đó cuối cùng có thể dẫn đến tình huống các đặc vụ làm tốt công việc hơn hoặc hiểu rõ công việc hơn con người.
Tôi nghĩ việc quản lý đại lý là vô cùng khó nếu bạn không thể tự mình thực hiện công việc đó. Tôi nghĩ các nhà quản lý vẫn cần phải là chuyên gia trong lĩnh vực của họ.
Đó là một bộ kỹ năng mới mà nhiều người sẽ phải học, nhưng việc quản lý nhân viên hỗ trợ thực sự rất giống với việc quản lý con người, theo nghĩa là bạn phải hiểu, chẳng hạn như tại sao nhân viên đó lại làm như vậy. sai lầm này?
Có phải nó hiểu sai hướng dẫn của tôi? Yêu cầu của tôi có được chỉ định dưới mức không?
Bạn phải có khả năng gỡ lỗi nó. Tuy nhiên, có vẻ như mục tiêu dài hạn là cắt giảm quy mô nhóm.
Bởi vì nếu bạn có đại lý làm việc thì bạn không cần thực tập sinh phải không? Lý tưởng nhất là tôi nghĩ ý tưởng là mọi người đều có thể làm được nhiều việc hơn.
Tôi nghĩ rằng, đối với công việc của mọi người, luôn có phần trăm công việc thực sự tẻ nhạt. Đối với tôi, đó là việc trả lời email.
Tôi nghĩ mọi người đều có một phần cuộc sống của mình...Vì vậy, tôi hy vọng rằng [các đặc vụ AI] thực sự làm điều đó, và sau đó mọi người đều có tất cả những thứ thú vị này mà họ sẽ muốn xây dựng [trong thời gian rảnh rỗi]. Các bạn hào hứng nhất với điều gì trong sáu tháng tới?
Tôi nghĩ điều quan trọng tiếp theo là tính chủ động. Năm ngoái chúng ta đã ở trong thế giới phát triển đồng bộ này.
Hiện tại, mọi người đang chuyển sang các thói quen, chẳng hạn như tự động hóa, phản hồi các yêu cầu hỗ trợ khách hàng. Và tôi nghĩ bước tiếp theo là Claude hiểu bạn đang làm gì và chỉ thiết lập một số quy trình tự động hóa này cho bạn.
Khi bạn mua hàng thông qua các liên kết trong bài viết của chúng tôi, chúng tôi có thể kiếm được một khoản hoa hồng nhỏ. Điều này không ảnh hưởng đến bài xã luận của chúng tôi sự độc lập.
StrictlyVC Athens là người tiếp theo. Nghe những hiểu biết sâu sắc chưa được lọc trực tiếp từ các nhà lãnh đạo công nghệ của Châu Âu và kết nối với những người đang định hình những gì phía trước.
Khóa tại chỗ của bạn trước khi nó biến mất. Những công nhân bị sa thải của Oracle đã cố gắng thương lượng mức lương thôi việc tốt hơn.
Oracle đã nói không. Julie Bort
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.