Nội dung bài viết
Hôm nay trên Decoding, tôi đang nói chuyện với Peter Kafka, phóng viên chính của Business Insider và là người dẫn chương trình Channels, một podcast về ngành truyền thông.
Và đây là một tuần quan trọng đối với ngành truyền thông, Comcast vừa thông báo rằng họ sẽ tự tách ra thành công ty băng thông rộng Comcast và công ty giải trí NBCUniversal.
Đó là sau khi gã khổng lồ truyền thông chuyển các tài sản truyền hình cáp như CNBC và MS.NOW thành một công ty mới có tên Versant vào đầu năm nay.
Nhân tiện, xin lưu ý nhanh, những người hâm mộ Verge lâu năm biết rằng chúng tôi đã tiết lộ rằng Comcast NBCUniversal là nhà đầu tư vào công ty mẹ của chúng tôi, Vox Media, trong nhiều năm nay.
Điều đó đã kết thúc, không chỉ khoản đầu tư đó được thực hiện với Versant, mà bản thân Vox Media cũng đang chia đôi và cổ phần của Versant hiện nằm trong một công ty vỏ bọc là một phần của liên doanh với Penske Media Corporation có tên là PMX, về mặt kỹ thuật vẫn chưa tồn tại.
Nó rất phức tạp và tôi hứa sẽ tiết lộ một cách đơn giản hơn khi tất cả các giao dịch này kết thúc.
Nhưng hiện tại, kết quả cuối cùng vẫn giống như trước đây: Không ai trong số những công ty này bảo chúng tôi phải làm gì hoặc nói gì trong báo cáo của mình và chúng tôi sẽ không cho phép họ nếu họ cố gắng.
đăng ký Verge ờ, đừng quên bạn có quyền truy cập độc quyền vào Bộ giải mã không có quảng cáo ở bất cứ nơi nào bạn nhận được podcast của mình. Hãy đến đây.
Không phải là người đăng ký? Bạn có thể đăng ký ở đây.
Điều đó tốt thôi, vì Peter và tôi có rất nhiều điều để nói về Comcast.
Anh ấy và tôi đã đưa tin về truyền thông và viễn thông với tư cách là bạn bè, đồng nghiệp và đối thủ trong nhiều năm nay và Comcast là người đặt cược lớn nhất vào ý tưởng rằng việc kết hợp các tài sản truyền thông như NBC với khả năng truy cập và phân phối như mạng băng thông rộng của Comcast bằng cách nào đó sẽ mang lại kết quả.
Ý tưởng này, mà bạn sẽ nghe chúng tôi gọi một cách lỏng lẻo là nội dung cộng với đường ống, là điều không thể cưỡng lại đối với giới truyền thông và viễn thông. Họ không thể tránh xa nó.
AT T đã thử nội dung cộng với ống dẫn khi mua Time Warner. Verizon đã thử nội dung cộng với đường ống khi mua AOL và Yahoo, và AOL đã thử nội dung cộng với đường ống khi mua Time Warner vào đầu những năm 2000.
Bạn có thể nhận thấy một xu hướng ở đây, tất cả những giao dịch đó đều kết thúc trong thảm họa. Nhưng Comcast đã cố gắng giữ nó cùng với NBCU trong 15 năm, mặc dù nó không bao giờ có thể giải thích được giá trị của việc đưa nội dung gần các đường ống.
Như bạn sẽ nghe Peter nói, sự chia rẽ lớn này có cảm giác như công ty đang thừa nhận rằng họ chưa bao giờ thực sự có được câu trả lời đó và đầu hàng... yêu cầu của reet.
Peter và tôi đã nói rất nhiều về điều gì sẽ xảy ra tiếp theo với Comcast và NBCU, cả hai công ty đều có những lựa chọn tồn tại trước mắt và phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, và không rõ liệu có thêm giao dịch nào sắp bán hoặc mua thêm tài sản hay không.
Chúng tôi cũng đã nói rất nhiều về cách chúng tôi đến được đây và tại sao nội dung cùng với các đường ống luôn gặp sự cố và cháy.
Bạn sẽ nghe chúng tôi nói rất nhiều về tính trung lập ròng trong bối cảnh đó, đó là ý tưởng rằng các ISP như Comcast phải đối xử bình đẳng với tất cả lưu lượng truy cập trên mạng của họ và họ không thể điều tiết Netflix và ưu tiên Peacock.
Đó có thể là toàn bộ nền tảng của nội dung cộng với các đường ống, nhưng Peter và tôi không đồng ý về việc liệu chính cơ quan quản lý hay thị trường đã ngăn cản Internet trở lại thành truyền hình cáp theo cách đó.
Đây là một điều hay, như bạn sẽ nghe, Peter và tôi thực sự thích nói chuyện với nhau về chủ đề này. Được rồi: Peter Kafka, phóng viên chính của Business Insider và người dẫn chương trình podcast của Kênh, về phần phân chia Comcast.
Bắt đầu nào. Cuộc phỏng vấn này đã được chỉnh sửa nhẹ để có độ dài và rõ ràng.
Peter Kafka, bạn là phóng viên chính của Business Insider đồng thời là người dẫn chương trình Kênh podcast xuất sắc của ngành truyền thông. Chào mừng đến với tháng 12 hoặc.
Cảm ơn, Nilay. Cảm ơn vì đã có tôi.
Tôi phải nói rằng Kênh rất tuyệt vời vì tôi đã xem nó. Đó là cách tôi biết nó tốt.
Đó là một tập phim xuất sắc. Vì vậy, chúng tôi đang giao dịch lại nó.
Tôi thực sự vui mừng được nói chuyện với bạn về những gì đang diễn ra với Comcast vì có cảm giác như bạn và tôi đã dành cả sự nghiệp của mình để tìm hiểu lẫn nhau về Comcast, đặc biệt là bạn. Hóa ra chúng ta thật ngu ngốc.
Lẽ ra chúng ta chỉ nên ngủ suốt 15 năm qua rồi thức dậy và sẽ không có gì thay đổi. Trong tất cả những điều đan xen qua lại, một trong những khoảnh khắc yêu thích của tôi không phải là về Comcast.
Bạn đã mời [cựu Giám đốc điều hành Netflix] Reed Hastings lên sân khấu tại một sự kiện Code Conference và bạn đã hỏi anh ấy về tính trung lập ròng mà chúng ta sẽ đề cập trong quá trình trò chuyện này. Reed Hastings nói, Vâng, mọi chuyện đã kết thúc.
Chúng tôi đủ lớn. Nó không còn quan trọng nữa.
Theo nhiều cách, đây là một thời điểm quan trọng trong lịch sử Internet và nội dung bởi vì điều ông ấy nói là ông ấy đã đạt đến quy mô đủ lớn để các nhà phân phối, quyền lực, giờ đây phải tuân theo các điều khoản của ông ấy.
Nếu bạn nhìn lại, tôi nghĩ bạn có thể theo dõi hầu hết mọi thứ đã xảy ra vào thời điểm đó: Netflix thông báo với bạn rằng họ đã đủ lớn để mọi người phải đối phó với chúng.
Thật buồn cười vì tôi luôn coi đó là điều cổ điển, Ồ, những kẻ mọt sách hoặc những người quan tâm đến điều mà chúng tôi nói rằng chúng tôi quan tâm, không sao cả. Chúng tôi vừa mới chuyển đi.
Có một phần lớn văn hóa internet tỏ ra thất vọng về việc Netflix đã là người vận chuyển thanh kiếm của họ cho những thứ này và việc mang theo kiếm đã hoàn tất. Khiên?
Bất cứ điều gì. Đó là cả hai.
Họ có một thanh kiếm và một chiếc khiên. Nhưng bạn đã làm được điều đó.
Chúng ta sẽ đi sâu vào vấn đề này, nhưng tôi nghĩ Netflix là ví dụ tuyệt vời giải thích lý do tại sao giấc mơ hội tụ mà Comcast, cùng nhiều hãng khác, theo đuổi là phi vật chất vào năm 2026 và cuối cùng họ cũng thừa nhận điều đó. Vâng.
Mọi người đều phải truy cập Netflix vì Netflix đã xây dựng đủ lượng khán giả. Tôi nghĩ đó là nơi bạn có thể bắt đầu cuộc trò chuyện này, đó có thể là nơi bạn có thể kết thúc nó, rằng Comcast sẽ tự tách thành nhánh nội dung và nhánh băng thông rộng.
Có thể hai công ty đó sẽ làm việc cùng nhau, hoặc có thể không, nhưng có một thời điểm mà tôi nghĩ bạn có thể chỉ vào và nói, Ồ, điều này là không thể tránh khỏi. Điều không thể tránh khỏi là giấc mơ về một tập đoàn đa quốc gia khổng lồ sẽ phải tan vỡ.
Tôi cảm thấy như chúng ta đang ở thời điểm e có khả năng phân nhóm tuyệt vời ngay bây giờ. Các gói phương tiện và gói lại là một câu nói sáo rỗng cổ điển.
Chúng ta đang ở phần tách rời của con lắc lắc. Tôi chắc chắn rằng một lúc nào đó chúng ta sẽ quay trở lại, Này, sẽ tuyệt hơn nếu chúng ta gộp lại phải không?
Nhưng điều tuyệt vời là các chủ ngân hàng và luật sư vẫn bất bại vì họ được trả tiền bất kể thế nào cho mỗi lần Bạn thực hiện một giao dịch, điều đó thật vô nghĩa, vì vậy bạn được trả tiền để hoàn tác giao dịch.
Mỗi khi ai đó nói điều đó với tôi, tôi lại nghĩ, Tại sao tôi lại bỏ nghề luật sư để làm nhà báo? Tôi có thể đã được trả tiền cho mỗi giao dịch này.
Nhưng bạn có nhiều niềm vui hơn. Nó vui hơn.
Nói chuyện với bạn về những điều này thú vị hơn nhiều so với việc trở thành một luật sư và không thể nói về nó. Tôi đã nhảy vào cuộc vì đúng là tôi và bạn đã cùng nhau gắn bó với Comcast và bên nhau bấy lâu nay.
Chúng ta hãy bắt đầu ngay từ đầu ở đây. Comcast thông báo họ sẽ tự tách ra.
Ở cấp độ cao, chuyện gì đang xảy ra ở đây? Comcast bắt đầu tự tách ra vào đầu năm nay.
Nó tạo ra cái mà ngày nay được gọi là Versant. Đó là bộ sưu tập mạng cáp không ai muốn.
Nó tách nó ra và đó là kỹ thuật tài chính thuần túy. Đó là, Có lẽ nếu chúng ta nhận được r id của tài sản đang suy giảm này, Phố Wall sẽ đánh giá cao chúng tôi hơn.
Cổ phiếu của nó thực sự đã bị sa lầy trong nhiều năm. Điều đó đã không di chuyển cổ phiếu.
Tính đến tuần trước, nó đã thông báo, Được rồi, chúng ta sẽ chia rẽ nhiều hơn nữa. Bây giờ chúng tôi sẽ trở lại như trước khi mua NBCUniversal.
Chúng tôi sẽ trở thành Comcast, công ty bán kết nối băng thông rộng cho gia đình bạn và bây giờ là cả những thứ khác. Đó sẽ là một công ty.
Sẽ có một công ty khác, NBCUniversal, đó là NBC, mạng phát sóng; Bravo, mạng cáp (vì lý do nào đó); Peacock, mạng phát trực tuyến; kinh doanh công viên giải trí Universal Studios, một ngành kinh doanh lớn; và hãng phim và phim truyền hình thực tế thuộc sở hữu của Universal.
Vì vậy, đó là những tài sản lớn và tất cả đều mang tính chất giải trí. Trong nhiều năm, Giám đốc điều hành Comcast, Brian Roberts, thường được mọi người hỏi, Tại sao bạn sở hữu một công ty truyền thông và một công ty cơ sở hạ tầng?
Anh ấy sẽ có một số câu trả lời không thực sự có ý nghĩa. Câu trả lời thực sự là họ không nên kết hợp hai công ty đó lại với nhau.
Họ nên là những công ty riêng biệt. Hãy tua lại một chút nhé.
Việc Comcast mua NBCUniversal là một thương vụ lớn vào thời điểm đó. Rất nhiều người đưa ra lập luận rằng Comcast Universal là công ty duy nhất thuộc loại này thực sự hoạt động, rằng mọi công ty khác đã cố gắng kết hợp nội dung và đường ống lại với nhau đều thất bại sau bước nhảy vọt.
Tôi nghĩ việc AT T mua Time Warner là một ví dụ điển hình. Nó thậm chí còn không bắt đầu.
Vâng, họ nói, Chà, việc này đã thất bại ngay lập tức. AT T sẽ đưa ra những lập luận điên rồ về lý do tại sao nó lại hiệu quả.
Nó sẽ tải các đoạn phim Game of Thrones trên điện thoại Android tầm trung và điều đó sẽ khiến mọi người chọn AT T. Và bằng cách nào đó họ sẽ có được dữ liệu tuyệt vời và… quần lót thần lùn.
Nó thực sự đã không hoạt động ngay từ đầu. Có ý kiến cho rằng Comcast NBCUniversal đã hoạt động được một thời gian.
Lập luận đó là gì? Thành thật mà nói, tôi không biết về lập luận đó.
Nó không bao giờ có tác dụng khi có sự phối hợp giữa việc sở hữu các kênh phân phối nội dung và việc s...