Nội dung bài viết
Trong ba năm qua, môn điền kinh liên trường đã trải qua một sự thay đổi về cơ cấu không giống bất cứ điều gì trong lịch sử hiện đại của nó. Khoản thù lao Tên, Hình ảnh và Chân dung (NIL) đã phát triển từ giao dịch chứng thực sang chia sẻ doanh thu.
Hợp đồng quyền truyền thông trong các hội nghị Quyền lực lên tới hàng tỷ USD. Việc tổ chức lại hội nghị định hình lại cảnh quan tài chính và cạnh tranh hầu như hàng năm.
Và các khoa thể thao tại các trường đại học công lập lớn hiện quản lý ngân sách chín con số, các dự án vốn phức tạp và rủi ro cấp doanh nghiệp. Tuy nhiên, tại hầu hết các tổ chức, chức danh đứng đầu vẫn được giữ nguyên.
Khi Đại học Nam Florida triển khai cuộc tìm kiếm lãnh đạo thể thao gần đây nhất, cuộc trò chuyện không bắt đầu bằng việc xây dựng thương hiệu. Nó bắt đầu với quản trị.
Will Weatherford, chủ tịch Hội đồng Quản trị USF cho biết: “Khi chúng tôi bắt tay vào cuộc tìm kiếm này, rõ ràng là thời điểm này đã khác.
“Người lãnh đạo tiếp theo của chúng tôi không thể chỉ là một giám đốc thể thao, chúng tôi cần một Giám đốc điều hành của USF Athletics.” Ông nói: “Chức danh CEO là sự công nhận rằng chúng tôi đang quản lý không chỉ một chương trình thể thao mà còn là một thứ ngày càng giống với một nhượng quyền thương mại thể thao chuyên nghiệp”.
“Chúng tôi có sinh viên-vận động viên được trả thù lao không chỉ thông qua NIL mà còn thông qua chia sẻ doanh thu. Điều đó nghe có vẻ giống một doanh nghiệp hơn là một tổ chức phi lợi nhuận.
Vì vậy, chúng ta nên điều hành nó như một doanh nghiệp.” Trên khắp Phân khu I, nhiều giám đốc thể thao đã hoạt động với tư cách là giám đốc điều hành, giám sát các hợp đồng truyền thông, danh mục nhà tài trợ, chiến lược tài trợ, tài trợ cơ sở vật chất, rủi ro tuân thủ và các mô hình bồi thường trực tiếp cho vận động viên.
USF đã chọn làm cho sự phát triển đó trở nên rõ ràng và có cấu trúc, bổ sung một giám đốc điều hành và giám đốc kinh doanh cùng với lãnh đạo thể thao mới của mình.
Người lãnh đạo đó là Rob Higgins, một cựu sinh viên USF và là giám đốc điều hành lâu năm của Ủy ban Thể thao Vịnh Tampa, nơi ông đã giúp định vị khu vực để đăng cai hai giải Super Bowl, một Giải vô địch Quốc gia Vòng loại Bóng đá Đại học và nhiều chức vô địch NCAA.
Higgins đã quản lý các sự kiện quy mô toàn cầu với tác động kinh tế sâu rộng và quan hệ đối tác công-tư phức tạp. Higgins cho biết: “Đặc biệt, bối cảnh thể thao của trường đại học đã cực kỳ năng động trong ba năm qua.
“Những ngày chỉ quản lý các chương trình thể thao, huấn luyện viên và giám sát sinh viên-vận động viên đã qua. Những trách nhiệm truyền thống đó vẫn còn.
Nhưng bây giờ bạn xếp lớp vào o nhiệm vụ quản lý để giúp quản lý một doanh nghiệp kinh doanh lớn, tạo doanh thu, tiếp thị, các dự án vốn. Công việc đã được nâng cao một cách tự nhiên.
Đây là cách đặt tên thích hợp hơn cho những gì nó đã trở thành.” Nếu việc chuyển đổi chỉ liên quan đến các mô hình đền bù hoặc liên kết hội nghị, thì cấu trúc truyền thống có thể đủ.
Nhưng hiệu ứng tích lũy của NIL, cổng chuyển nhượng, việc mở rộng hợp đồng truyền thông và hợp đồng huấn luyện leo thang đã thay đổi cách thức hoạt động của thể thao trong một trường đại học.
Michelle Harrolle, người đứng đầu chương trình sau đại học Quản lý Thể thao & Giải trí Vinik của USF, mô tả các khoa thể thao của trường đại học đang “chuyển đổi dần dần thành các tập đoàn nhỏ”. Đối với Harrolle, việc chuyển sang một thứ gì đó gần giống với cấu trúc công ty hơn là có ý nghĩa.
“Một giám đốc thể thao chỉ đạo. Một CEO quản lý chiến lược toàn bộ doanh nghiệp.
Tên là nhận thức. Vấn đề ngôn ngữ.” Cách tiếp cận hiện đại hóa cũng giúp tuyển dụng nhân tài ở nhiều lĩnh vực.
Trong trường hợp của Higgins, nó phản ánh rõ hơn mức độ phức tạp trong trách nhiệm của anh ấy so với chức danh giám đốc thể thao thông thường hơn.
Weatherford chỉ ra công việc của mình với tư cách là chủ tịch ủy ban đã đưa Super Bowl đến Tampa vào năm 2021 cùng với de Higgins, người từng là Giám đốc điều hành của ủy ban.
Tín hiệu rất rõ ràng đối với các tổ chức đang tìm cách tuyển dụng nhân tài có kinh nghiệm từ môi trường đại học và chuyên nghiệp.
Điền kinh đang được tổ chức với cùng một chức năng chặt chẽ được áp dụng ở những nơi khác trong khuôn viên trường, tài chính, hoạt động, tuân thủ và chiến lược, thay vì dựa vào hệ thống phân cấp kế thừa.
Có thể dễ dàng coi động thái của USF chỉ đơn giản là một câu chuyện về thể thao, một danh hiệu mới, một nhân sự cấp cao, một sân vận động mọc lên trong khuôn viên trường lần đầu tiên trong lịch sử 70 năm của trường đại học.
Nhưng câu chuyện sâu sắc hơn là về sự lãnh đạo của thể chế trong quá trình chuyển đổi.
Trong lĩnh vực giáo dục đại học, các hiệu trưởng đang phải đối mặt với những thay đổi về cơ cấu: vách đá nhân khẩu học, cạnh tranh nghiên cứu, nhu cầu lực lượng lao động ngày càng tăng, gián đoạn công nghệ và áp lực tài chính.
Các môn điền kinh liên trường đang trải qua phiên bản biến động đó của riêng mình. Chủ đề chung không phải là thể thao.
Đó là sự quản trị. Mô hình CEO phù hợp với mô hình táo bạo về cấu trúc gần đây của USF.
Đối với các nhà lãnh đạo trường đại học, câu hỏi không phải là liệu có nên nhân rộng nó hay không mà là liệu cơ cấu quản trị của chính họ có phù hợp với sự phức tạp của thời điểm hiện tại hay không.
Điền kinh có thể đấu trường dễ thấy nhất nơi sự căng thẳng này đang diễn ra, nhưng đó không phải là đấu trường duy nhất.
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.