Nội dung bài viết
StrictlyVC đầu tiên của năm 2026 sẽ ra mắt SF vào ngày 30 tháng 4. Vé đang bán rất nhanh.
Đăng ký ngay bây giờ. StrictlyVC đầu tiên của năm 2026 sẽ ra mắt SF vào ngày 30 tháng 4.
Vé đang bán rất nhanh. Đăng ký ngay bây giờ.
Artisan có thể được biết đến với chiến dịch táo bạo “Ngưng tuyển dụng con người” nhưng thực tế là mọi người sáng lập đều cần tập hợp đội ngũ phù hợp nếu họ muốn mở rộng quy mô.
Công ty khởi nghiệp AI đang phát triển nhanh chóng này đang xây dựng đội ngũ nhân viên AI để bán hàng ra nước ngoài và tương tác với khách hàng.
Tuần này trên Chế độ xây dựng, Isabelle Johannessen đã nói chuyện với Jaspar Carmichael-Jack, người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Artisan về những ngày đầu phát triển đội ngũ của họ và những sai lầm tuyển dụng có thể đã giết chết họ trước khi họ bắt đầu thành công.
Tuyển dụng sai người hoặc tuyển sai vị trí là những sai lầm nhanh chóng phát triển. Chúng lãng phí thời gian, kéo tụt tinh thần và thường tạo ra độ trễ thực thi có thể gây tử vong cho một công ty khởi nghiệp mới bắt đầu mở rộng quy mô.
Carmichael-Jack nói: “Tôi đã mắc rất nhiều sai lầm trong tuyển dụng, chẳng hạn như rất nhiều trong mỗi vai trò. “Có lẽ chúng tôi đã thuê hơn 100 người để có được con số 40 người như hiện tại.” Nhưng mọi sai lầm đều dẫn đến một bài học quý giá mà nhóm sáng lập có thể áp dụng trong tương lai.
Khó hơn nhiều để giữ được một đội 50 người Carmichael-Jack cho biết: “Tôi đã nghĩ rằng chúng tôi sẽ mở rộng quy mô nhanh hơn nếu tôi thuê tất cả những vai trò này và xây dựng đội ngũ khổng lồ này, nhưng thực tế điều đó khiến việc mở rộng quy mô trở nên khó khăn hơn”.
Không ai trong nhóm khởi nghiệp sớm phải có thời gian chết. Việc tuyển dụng chỉ nên xảy ra khi có quá nhiều việc mà nhóm phải xử lý.
Một CV ấn tượng với kinh nghiệm làm việc tại một số gã khổng lồ công nghệ không phải lúc nào cũng báo hiệu một người đã sẵn sàng dấn thân vào công ty khởi nghiệp.
Các kỹ năng cần thiết để hoạt động tốt trong một nhóm lớn có nguồn lực tốt không phải lúc nào cũng phù hợp với những gì cần thiết để thực hiện trong môi trường khởi nghiệp. Kinh nghiệm và niềm đam mê của một nhân viên tương lai quan trọng hơn những logo tên tuổi lớn trên bản lý lịch.
Một người đã đi quá xa trong sự nghiệp của mình có thể không thể hoạt động trong sự hỗn loạn của một công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu và có thể mong đợi một cơ cấu chưa tồn tại. Mặt khác, những người được thuê quá cấp dưới sẽ không có đủ kỹ năng để mở rộng chức năng của mình.
Quá trình tuyển dụng cần phải kiên nhẫn và kỹ lưỡng, ngay cả với một ứng viên ấn tượng. Trong khi đó, hành động quyết đoán là tốt nhất khi ai đó không phù hợp với nhóm.
“Ban đầu, chúng tôi làm việc quá chậm. Vì vậy, chúng tôi phải ngồi ra quyết định trong cả tuần.
vài tháng hoặc vài tháng và không thực sự làm bất cứ điều gì và cố gắng giúp đỡ họ một chút, nhưng thực sự không phải vậy, và chỉ loanh quanh. Và sẽ không bao giờ có kết quả khi bạn làm điều đó,” Carmichael-Jack nói.
“Bạn có thể biết khi nào ai đó không hoàn thành tốt vai trò của mình và thường thì họ cũng biết điều đó.” Những sai lầm ban đầu của Carmichael-Jack là lời nhắc nhở rằng tuyển dụng không chỉ là một nhiệm vụ vận hành; đó là một chiến lược.
Việc thuê sai người không chỉ làm bạn chậm lại; nó có thể định hình lại văn hóa của bạn, làm loãng các tiêu chuẩn của bạn và khiến mọi việc tuyển dụng trong tương lai trở nên khó khăn hơn. Tuy nhiên, những cái đúng sẽ kết hợp nhanh chóng.
Cuối cùng, ngay cả nhân viên AI của một công ty xây dựng cũng đã học được bài học tương tự mà mọi nhà sáng lập đều học: Bạn không thể mở rộng quy mô một công ty mà không có con người, họ chỉ cần là những con người phù hợp.
Đăng ký Chế độ xây dựng trên Apple Podcasts, Spotify hoặc bất cứ nơi nào bạn muốn nghe. Và xem các video đầy đủ trên YouTube.
Đăng ký vào Chiến trường khởi nghiệp: Chúng tôi đang tìm kiếm các công ty ở giai đoạn đầu có MVP. Vì vậy, hãy đề cử một người sáng lập (hoặc chính bạn).
Hãy chắc chắn rằng bạn đã nghe nói về Startup Battlefield từ podcast Chế độ xây dựng. Áp dụng ở đây.
TechCrunch Disrupt 2026: Chúng tôi sẽ quay trở lại với TechCrunch Disrupt vào ngày 13 đến ngày 15 t... Battlefield 200 lên sân khấu.
Vì vậy, nếu bạn muốn cổ vũ họ hoặc chỉ muốn kết nối với hàng nghìn nhà sáng lập, quỹ đầu tư mạo hiểm và những người đam mê công nghệ thì hãy lấy vé của mình . Khi bạn mua hàng thông qua các liên kết trong bài viết của chúng tôi, chúng tôi có thể kiếm được một khoản hoa hồng nhỏ.
Điều này không ảnh hưởng đến tính độc lập biên tập của chúng tôi. Maggie Nye là Nhà sản xuất Podcast cho TechCrunch có trụ sở tại Denver, Colorado.
Trước đây, cô làm Giám đốc Thương hiệu và Nội dung cho BUILT BY GIRLS, nơi cô phát triển niềm yêu thích với công nghệ và niềm đam mê tạo ra không gian công nghệ chuyên nghiệp công bằng và thân thiện. Cô có bằng cử nhân Báo chí chuyên ngành tiếng Anh tại Đại học Hofstra ở New York.
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.