Nội dung bài viết
Một phân tích, được đồng tác giả bởi một người ủng hộ lâu năm ủng hộ thành phố San Diego thoái vốn khỏi San Diego Gas & Electric (SDG&E) để tạo ra tiện ích đô thị của riêng mình, nhận thấy rằng những lợi ích tiềm năng sẽ lớn hơn và có thể được hiện thực hóa nhanh hơn so với nghiên cứu trước đó dự kiến.
Tuy nhiên, SDG&E đặt câu hỏi về các con số và giả định của mô hình được sử dụng. Bill Powers, thành viên hội đồng quản trị và kỹ sư điều lệ của Public Power San Diego cho biết: “Khoản tiết kiệm rất lớn đến mức nó nhấn mạnh sự cần thiết phải tiếp tục thực hiện sáng kiến này”.
Cùng với Mark Hughes, Powers đã viết một báo cáo tiếp tục các nghiên cứu được thực hiện bởi NewGen Strategies—một công ty tư vấn chuyên về lĩnh vực dịch vụ công—phân tích những ưu điểm và nhược điểm của việc San Diego thành lập một công ty điện lực thành phố độc lập.
NewGen Strategies đã trình bày đánh giá gần đây nhất của mình, được gọi là Giai đoạn II, trước Hội đồng Thành phố San Diego vào tháng Tư. Báo cáo dài 202 trang gọi việc thành lập một công ty điện lực thành phố là “sự thay thế khả thi từ những điều cơ bản”.
Trong khi thừa nhận rằng các dự báo Giai đoạn II "vẫn mang tính lý thuyết cao và phụ thuộc vào nhiều giả định khác nhau", NewGen lưu ý rằng về lâu dài, lợi ích tài chính tiềm năng có thể dẫn đến khoản tiết kiệm hàng năm vượt quá 600 triệu USD vào cuối thời hạn 30 năm, tương đương với 500 USD mỗi khách hàng.
đánh giá thấp “xu hướng lịch sử, theo đó giá bán lẻ đã tăng hơn 6% mỗi năm”. Về phần mình, phân tích của Public Power San Diego chỉ ra rằng con số 4% dựa trên “các giả định rất thận trọng” trong mô hình tài chính và ước tính tốc độ tăng trưởng doanh thu thực tế của SDG&E là khoảng 7% hàng năm.
“Tốc độ tăng trưởng rất thấp sẽ đánh giá thấp lợi ích kinh tế tiềm năng của dịch vụ điện. công khai,” Powers cho biết trong một cuộc phỏng vấn qua điện thoại với Union-Tribune.
Đầu tuần này, SDG&E đã nộp đơn lên Ủy ban Ước tính 19 tỷ trong kịch bản NewGen huy động 4%.
Ngoài ra, phân tích dịch vụ điện công cộng đề xuất rằng thành phố San Diego nên thành lập một công ty thành phố chuyên phân phối chứ không phải là một công ty truyền tải và phân phối như dự tính trong nghiên cứu Giai đoạn II của NewGen.
Truyền tải vận chuyển điện trên khoảng cách xa thông qua đường dây từ 60 đến 500 kilovolt, được hỗ trợ bởi các tháp thường thấy ở hai bên đường cao tốc. Các đường dây phân phối có khoảng cách ngắn hơn và hoạt động ở điện áp thấp hơn, sử dụng các cột điện nhìn thấy trên các đường phố lân cận.
Powers tuyên bố rằng việc thành lập một công ty thành phố chỉ chuyên phân phối trong thành phố San Di ego khả thi và dự đoán rằng điều này sẽ làm giảm thời gian cần thiết để khởi chạy nó.
Điều này là do nó sẽ tránh được sự can thiệp của Ủy ban Điều tiết Năng lượng Liên bang (cơ quan quản lý việc truyền tải điện giữa các tiểu bang), Cơ quan Điều hành Hệ thống Độc lập California và Ủy ban Hình thành Cơ quan Địa phương, được gọi là LAFCO.
Powers cho biết, làm như vậy “cho phép chúng tôi giảm thời gian thực hiện dự án xuống một nửa, từ khoảng 11,5 năm xuống còn 5,5 năm”. Powers cho biết: “Khi sử dụng tốc độ tăng trưởng thực tế cho SDG&E, không còn nghi ngờ gì nữa rằng dịch vụ điện công cộng mang lại lợi ích to lớn cho cộng đồng”.
“Và bằng cách chọn một công ty chỉ chuyên phân phối, bạn sẽ đạt được một lịch trình hợp lý.” Nghiên cứu Giai đoạn II của NewGen sẽ được thảo luận trong cuộc họp của Hội đồng Thành phố San Diego vào thứ Hai, bắt đầu lúc 2 giờ chiều. m.
Sẽ không có cuộc bỏ phiếu nào về vấn đề này vì nó chỉ được liệt kê trong chương trình nghị sự của hội đồng như một mục thông tin. SDG&E phản bác kết luận của Powers.
Phân tích của Cơ quan Quyền lực Công cộng San Diego “cố gắng chuyển đổi một nghiên cứu về truyền tải n và phân phối trong kịch bản chỉ phân phối mà không tính đến các chi phí vận hành và kỹ thuật quan trọng,” người phát ngôn của SDG&E Anthony Wagner cho biết.
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.