Nội dung bài viết
Một nghiên cứu của một công ty tư vấn cho biết khả năng thành phố San Diego loại bỏ San Diego Gas & Electric và thay thế nó bằng một công ty điện lực thành phố là “một giải pháp thay thế khả thi về mặt vận hành, kỹ thuật và tài chính đáng xem xét”.
Bản phân tích dài 202 trang được trình bày vào chiều thứ Năm trước Ủy ban Môi trường của Hội đồng Thành phố thừa nhận các dự đoán của nghiên cứu “vẫn mang tính lý thuyết cao và phụ thuộc vào một số giả định”, nhưng cho biết lợi ích tài chính tiềm năng cuối cùng có thể giúp tiết kiệm hàng năm hơn 600 triệu đô la trong các giai đoạn sau của khoảng thời gian 30 năm, tức là 500 đô la cho mỗi khách hàng.
Scott Burnham, đối tác tại NewGen Strategies & Solutions, đơn vị hợp tác với Siemens và một nhà tư vấn khác thực hiện nghiên cứu, cho biết: “Có cơ hội tiết kiệm hàng tỷ đô la theo thời gian cho những người trả giá”. Burnham tiếp tục nói rằng “vẫn còn những ẩn số và biến số quan trọng”.
Các quan chức của SDG&E phản đối các dự báo, nói rằng nghiên cứu này đã tính toán thấp hơn rất nhiều tổng chi phí mà thành phố sẽ phải gánh chịu để có được tài sản của mình và công đoàn đại diện cho nhiều công nhân của SDG&E vẫn kiên quyết phản đối một cơ sở tiện ích của thành phố.
“Tại sao chúng ta lại nói về một điều gì đó lớn lao thế này, hiện tại có nguy hiểm không? Nếu chuyện này đi ngang, bạn biết ai trả tiền cho việc này không?
Parke Troutman, giám đốc chiến dịch tiện ích của SanDiego350, cho biết: "Đây là một phân tích chuyên sâu về việc liệu quyền lực công có mang lại lợi ích tài chính cho San Diego hay không và kết quả là bật đèn xanh để tiến về phía trước".
Phân tích của NewGen hiện được đưa ra trước toàn thể Hội đồng Thành phố San Diego để thảo luận thêm. Chủ tịch Hội đồng Joe La Cava nói với Union-Tribune rằng ông ước tính nó sẽ được đưa vào chương trình nghị sự vào cuối tháng 8.
Nghiên cứu này là giai đoạn thứ hai của một phân tích gồm hai phần mà thành phố đã ký hợp đồng với NewGen Strategies, với chi phí khoảng 3 triệu đô la, để phân tích tính thực tế của một tiện ích thành phố trong phạm vi thành phố.
thành phố sẽ tốn bao nhiêu tiền để mua tài sản cơ sở hạ tầng của SDG&E. Nghiên cứu Giai đoạn II đã đưa ra một kết quả rộng rãi.
Phương sai: Giá trị sổ sách, được gọi là “chi phí ban đầu trừ đi khấu hao”, định giá hệ thống ở mức khoảng 2,4 tỷ USD và một cách tiếp cận khác, được gọi là “chi phí thay thế mới trừ đi khấu hao” khoảng 7,6 tỷ USD. Đó là sự khác biệt 5,2 tỷ USD.
Nghiên cứu cho biết “một mạng lưới phân phối rộng khắp và tích hợp cao” sẽ bao gồm 4.300 dặm mạch điện ngầm và trên cao, hơn 45.000 máy biến áp, cùng với các thiết bị chuyển mạch và đường dây dịch vụ liên quan.
Ngoài chi phí mua lại, báo cáo ước tính sẽ chi thêm 21 tỷ USD đầu tư vốn trong khoảng thời gian ba thập kỷ để duy trì tài sản phục vụ việc truyền tải và phân phối hệ thống tiện ích.
Đó là một khoản tiền lớn, nhưng phân tích cho biết một công ty tiện ích đô thị tiềm năng có thể tiếp cận thị trường trái phiếu với lãi suất giả định là 5%, thấp hơn đáng kể so với chi phí vốn cho vốn cổ phần của SDG&E là 10%.
Trong khoảng thời gian 30 năm, thành phố “có thể tạo ra lợi ích tích lũy tài chính tiềm năng” là 7 tỷ USD ở mức giá tài sản cao và 19 tỷ USD ở mức ước tính tài sản thấp hơn.
Hơn nữa, nghiên cứu cho biết lợi ích tài chính “có thể sẽ tăng nhanh theo thời gian”, dẫn đến ước tính tiết kiệm tối đa $500 cho mỗi khách hàng.
Phân tích này dựa trên giả định tỷ lệ SDG&E tăng 4% mỗi năm, mặc dù NewGen cho biết tỷ lệ trước đây đã tăng 6% hàng năm và nếu tỷ lệ bán lẻ SDG&E tăng hơn 4%, “thì khoản tiết kiệm tiềm năng sẽ lớn hơn”.
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.