Nội dung bài viết
Chi tiết đáng kinh ngạc số 1: Các công ty điện lực lớn của California đã chi hơn một nghìn đô la cho mỗi người dân trong tiểu bang về các chi phí liên quan đến cháy rừng từ năm 2019 đến năm 2024.
Có nghĩa là, 40 tỷ đô la tuyệt vời, được chia cho các khoản nợ sau thảm họa (13,6 tỷ đô la) và việc củng cố cơ sở hạ tầng trước thảm họa (26,6 tỷ đô la). Thật đáng kinh ngạc khi nghĩ về nó theo cách này, phải không?
Các học giả cho biết, nó có nghĩa là phải trả thêm từ 250 đến 500 đô la cho tiền điện mỗi hộ gia đình mỗi năm và đó là lý do chính khiến hóa đơn tiền điện của bạn tăng vọt (và tại sao chúng có thể sẽ tiếp tục tăng). Nhưng còn rất nhiều điều đang diễn ra ở đây.
Những ngón tay giận dữ chỉ trích Ủy ban Tiện ích Công cộng California, có lẽ còn mạnh mẽ hơn cả chính các cơ quan tiện ích. Ngày xửa ngày xưa, cách đây không lâu, các công ty tiện ích hiếm khi xin phép CPUC để trích thêm tiền từ khách hàng giữa các phiên ấn định giá thông thường.
Nhưng có một cách để làm điều đó, bề ngoài là để bù đắp những chi phí bất ngờ, và việc sử dụng nó gần đây đã bùng nổ. Chi tiết Jaw Drop số 2: Năm 2018, các công ty điện lực chỉ thu lại được 86,6 triệu USD theo cách này.
Vào năm 2024, họ đã thu lại được số tiền đáng kinh ngạc là 2,4 tỷ USD theo cách này — tăng khoảng 27 lần, theo một báo cáo mới nghiên cứu từ Trung tâm Luật, Năng lượng và Môi trường UC Berkeley.
Các tác giả của cuốn sách “Giảm giá: Giải pháp chính sách để giảm giá điện ở California” viết: “Những gì bắt đầu như một công cụ dành cho những trường hợp đặc biệt đã trở thành một giải pháp thông thường, làm tăng chi phí đồng thời khiến các cơ quan quản lý và công chúng khó theo dõi tác động thực sự của việc tăng giá”.
Các yêu cầu tăng phí giữa các phiên thông thường này "có chức năng giống như thẻ tín dụng dành cho các tiện ích, không có giới hạn chi tiêu và không có trách nhiệm giải trình thực sự.
Các tiện ích đã khai thác lỗ hổng này trong quy trình định giá để tăng đáng kể chi tiêu của họ ngoài giới hạn ngân sách của Trường hợp giá chung." Giống như nhiều phân tích trước đó, nghiên cứu của Berkeley phát hiện ra rằng các công ty tiện ích có sẵn các động cơ tài chính để chi tiêu quá mức (vì họ kiếm được lợi nhuận không phải từ việc bán điện mà là lợi nhuận cố định từ các khoản đầu tư cơ sở hạ tầng, tạo ra một “khuyến khích sai trái” để theo đuổi lựa chọn xa hoa nhất thay vì tiết kiệm nhất).
Nghiên cứu của Berkeley khuyến nghị cắt giảm lợi nhuận tiện ích đối với các khoản chi tiêu liên quan đến cháy rừng, thu hẹp lỗ hổng cho phép họ bỏ qua quy trình giám sát thông thường để tính phí cho khách hàng hàng tỷ đồng và b.
tăng cường cơ chế điều tiết của CPUC để nó có thể đẩy lùi tình trạng dư thừa tiện ích.
Mark Toney, giám đốc điều hành của The Utility Reform Network, tại tòa thị chính mạng cho biết: “Những gì chúng tôi phải làm là sửa chữa hệ thống bị hỏng, nơi không có giới hạn về việc tăng lãi suất, không giới hạn số tiền họ có thể yêu cầu hoặc số lần họ có thể yêu cầu trong một năm và không giới hạn số tiền CPUC có thể cấp”.
Ayn Craciun, giám đốc chính sách của Quận Cam cho Chiến dịch Hành động vì Khí hậu phi lợi nhuận, đồng ý: “Chúng tôi đang bị nghiền nát”. "Chi phí điện bị ảnh hưởng vào mọi thứ khác và góp phần gây ra cuộc khủng hoảng lớn hơn về khả năng chi trả.
Chúng ta cần những thay đổi cơ cấu lâu dài để giảm chi phí và ngăn chặn những khoản chi tiêu không cần thiết." Người phát ngôn David Eisenhauer cho biết: “Southern California Edison chia sẻ mối lo ngại về chi phí điện tăng cao và đồng ý rằng khả năng chi trả là ưu tiên hàng đầu của California”.
Eisenhauer cho biết: “Chúng tôi cam kết giữ tỷ lệ ở mức thấp nhất có thể trong khi vẫn duy trì sự an toàn và độ tin cậy.” Công ty của ông đang xem xét báo cáo của Berkeley.
Nhưng trong lúc chờ đợi, “SCE dự báo tỷ lệ của họ sẽ tăng bằng hoặc thấp hơn lạm phát địa phương cho đến năm 2030, như đã từng xảy ra trong khoảng 20 năm trước năm 2020.” Tuy nhiên, một số Các dự luật về “giá cả phải chăng” đang được chuyển qua Cơ quan lập pháp tiểu bang, nhằm mục đích xoa dịu nỗi đau của chúng ta.
Nhưng những người ủng hộ người tiêu dùng thất vọng theo dõi khi một số ý tưởng đó bị rút ruột hoặc giảm bớt. Hãy lấy Dự luật Thượng viện 905, một trong những dự luật cải cách sâu rộng nhất hiện có.
Nó sẽ chỉ đạo CPUC giảm hóa đơn và giảm chi tiêu tiện ích; liên kết một phần việc tăng lương của các nhà điều hành với việc giữ giá điện ở mức thấp hơn tỷ lệ lạm phát (“Nếu hóa đơn tiếp tục tăng vọt, các nhà điều hành cũng sẽ cảm thấy khó khăn trong túi tiền của mình,” Toney nói); giảm các khoản đầu tư vào lưới điện không cần thiết bằng cách yêu cầu các công ty điện lực tận dụng tối đa mạng lưới cột, dây và trạm biến áp hiện có; và tạo ra nguồn tài chính công cho các dự án cơ sở hạ tầng tốn kém với chi phí thấp hơn nguồn tài trợ của doanh nghiệp.
SB 905 cũng sẽ thiết lập “các số liệu dựa trên hiệu suất”, giảm lợi nhuận (“lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu đối với một số chi phí vốn nhất định”) và cải thiện tính minh bạch của dữ liệu lưới.
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.