Nội dung bài viết
Reed Jobs rất dễ thích. Anh ấy là người nói nhiều, tự ti, có xu hướng so sánh với trò chơi điện tử và rõ ràng yêu thích công việc của mình.
Anh ấy không đặc biệt muốn thảo luận về việc anh ấy là con trai của Steve Jobs, nhưng anh ấy cũng không quá căng thẳng về điều đó.
Khi nhà sản xuất của chúng tôi, Maggie, hỏi liệu anh ấy có sử dụng MacBook cho cuộc gọi điện video của chúng tôi vào sáng thứ Năm hay không, anh ấy đã không lỡ nhịp: “Bạn đang đùa à?” Điều mà anh ấy muốn nói đến nhiều hơn là Yosemite, công ty mạo hiểm tập trung vào ung thư mà anh ấy thành lập vào năm 2023, một phần nhằm xây dựng các công ty công nghệ sinh học từ đầu, dựa trên nghiên cứu học thuật ban đầu, sử dụng kết hợp giữa hoạt động từ thiện không ràng buộc và vốn đầu tư mạo hiểm kiểu cũ.
Ba năm sau, Jobs có tham vọng biến Yosemite thành một tay chơi nghiêm túc, không chỉ vì muốn giành chiến thắng mà vì ông nghĩ rằng cơ hội trước mắt đang mở rộng nhanh hơn ông mong đợi thông qua sự va chạm của AI với việc phát triển thuốc và thiết kế thử nghiệm lâm sàng.
Trong số các công ty trong danh mục đầu tư mà anh ấy tự hào nhất có Azalea, được thành lập từ một khoản trợ cấp cho phòng thí nghiệm của Jennifer Doudna và hiện đang làm việc tại phòng khám, và Quarry, một công ty được thành lập với người sáng lập hàng loạt Craig Crews xung quanh một phương pháp trị liệu mới được gọi là sự gần gũi cảm ứng, trong đó thuốc h...
tấn công một protein gây bệnh bên cạnh hệ thống phân hủy của chính tế bào (thay vì cố gắng chặn nó trực tiếp).
Lần cuối cùng chúng tôi ngồi nói chuyện với Jobs tại TechCrunch Disrupt gần ba năm trước, Yosemite là một thương hiệu hoàn toàn mới và công nghệ sinh học vẫn đang quay cuồng vì sự sụp đổ sau đại dịch.
Hiện nay, công ty có đội ngũ 17 người; một loạt các loại thuốc bom tấn đều đang mất đi khả năng bảo vệ bằng sáng chế trong cùng một khoảng thời gian, tạo ra đủ loại cơ hội mới; và AI đã đi từ sự tò mò trở thành một phần quan trọng trong những gì Yosemite làm. Chúng tôi đã bắt kịp tất cả.
TC: Bạn đã thông báo về đợt đóng quỹ thứ hai đầu tiên vào đầu năm, nhắm mục tiêu 350 triệu USD. Tình trạng của liên minh ở Yosemite là gì?
RJ: Một trong những hoạt động cực đoan hiện nay. Chúng tôi đã có sức hút đáng kinh ngạc và chúng tôi đã thu hút được nhiều đối tác mới thực sự quan trọng.
Yosemite là một tổ chức mạo hiểm độc đáo vì hai lý do: chúng tôi chỉ làm việc trong lĩnh vực ung thư, chiếm 40% công nghệ sinh học, và chúng tôi muốn tự thành lập công ty của riêng mình.
Chúng tôi không nghĩ rằng các phương pháp chữa trị ung thư đang chờ được khám phá ở các hiệu thuốc; chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi cần phải tạo ra chúng với kiến thức mới. Để sớm giảm thiểu rủi ro cho những ý tưởng đó, khi chúng vẫn còn là những ý tưởng nhẹ nhàng ở trường đại học.
ở phòng thí nghiệm Ersity, chúng tôi sử dụng một ít hoạt động từ thiện theo cách hoàn toàn không ràng buộc. Hai trong số 20 công ty của chúng tôi trong quỹ đầu tiên đã trực tiếp nhận được một khoản trợ cấp.
Bao nhiêu trong số 350 triệu đô la đó sẽ được chuyển vào các công ty mà bạn đang tự mình phát triển so với các công ty bạn đang tham gia?
Khoảng một phần ba đầu tư vào các công ty mà chúng tôi tự thành lập, có thể là ý tưởng của riêng chúng tôi hoặc những ý tưởng mà chúng tôi xây dựng cùng với các học giả, tại những nơi như Yale, Berkeley và Stanford.
Điều đó tốn rất nhiều thời gian và sức lực, đó là lý do tại sao nó chỉ chiếm một phần ba. Phần còn lại chuyển vào các công ty do người khác thành lập mà chúng tôi muốn tham gia.
Riêng biệt, 2,5% [tài sản thuộc quyền quản lý] của quỹ sẽ được chuyển vào quỹ do nhà tài trợ tư vấn, đó là số tiền trợ cấp hoàn toàn không có ràng buộc, cộng thêm 1 triệu đô la mỗi năm từ phí quản lý của chúng tôi.
Đó là những ngày đầu, nhưng bạn nghĩ gì về hiệu suất của các LP tiềm năng so với các công ty VC khoa học đời sống khác? Còn rất sớm đối với chúng tôi, nhưng Yosemite có khả năng tạo ra các lĩnh vực y học mới trước khi các công ty khác đến được.
Nhóm của tôi đã đi tiên phong trong một số lĩnh vực sau: chỉnh sửa gen biểu sinh [công nghệ làm thay đổi mức độ biểu hiện của gen, thay vì thay đổi chính trình tự DNA cơ bản] và phân tách an toàn. chỉnh sửa gen cho các tế bào cụ thể, một nút thắt cho toàn bộ lĩnh vực này trong suốt một thập kỷ.
Nếu bạn muốn là người đầu tiên và muốn giúp khám phá những lĩnh vực mới, thì đó là điều chúng tôi sẽ giỏi nhất. Trước đó, bạn đã lo lắng về việc các nhà đầu tư công nghệ sinh học đã trở nên bảo thủ như thế nào.
Điều đó đã thay đổi chưa? Thực ra là có.
Khi tôi ra mắt Yosemite vào năm 2023, XBI [ETF/chỉ số] vẫn giảm mạnh so với mức cao nhất năm 2021 và ngành dược phẩm vẫn chưa thu được lợi nhuận.
Điều gì đã thay đổi trong ba năm qua: lãi suất tốt hơn và ngành dược phẩm đang bước vào vực thẳm bằng sáng chế lớn nhất trong lịch sử trong khi phải dự trữ tiền mặt kỷ lục sau đại dịch. Điều đó đã góp phần tạo nên làn sóng mua lại trong khoảng 8 tháng qua.
Chúng ta đã chứng kiến những vụ thoái vốn lớn, chẳng hạn như Eli Lilly mua Kelonia với giá 7 tỷ USD và thắng lợi lớn trong lĩnh vực liên hợp thuốc kháng thể.
Một công ty nổi tiếng: Revolution Medicines, theo đuổi KRAS [một trong những gen gây ung thư bị đột biến phổ biến nhất, từ lâu được coi là gần như không thể nhắm mục tiêu bằng thuốc] trong bệnh ung thư tuyến tụy, đã tăng gấp đôi tỷ lệ sống sót cho [dạng ung thư tuyến tụy phổ biến nhất], từ 12 lên 24 tháng.
Điều đó chỉ xảy ra vào năm ngoái. Năm ngoái bạn đã nói chuyện công khai về mối quan ngại của bạn đối với việc cắt giảm NIH được đề xuất.
Thật không may, vẫn còn áp lực từ chính phủ liên bang, nhưng nó không còn là mối đe dọa lâu dài như trước nữa. Năm ngoái, lần đầu tiên trong lịch sử, chính quyền yêu cầu cắt giảm tới 40% ngân sách NIH.
Về bối cảnh, mức cắt giảm lớn nhất từng xảy ra là 1% vào năm 2009, nhằm đối phó với cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và khiến 7.000 nhà khoa học NIH mất việc. Thật may mắn, Thượng viện và Hạ viện, đây là cơ quan cực kỳ lưỡng đảng, đã hoàn toàn bác bỏ việc cắt giảm 40%.
Năm nay họ quay lại yêu cầu mức 12%, vẫn là mức cắt giảm lớn nhất mọi thời đại và tôi mong đợi sự từ chối tương tự. Nguồn tài trợ của NIH có hơn 90% sự chấp thuận.
Cá nhân tôi nghĩ chúng ta nên tiếp tục tấn công, tôi sẽ tăng nó lên khoảng 100 tỷ đô la. Trên cơ sở đồng đô la, nó đã không tăng trưởng trong khoảng một thập kỷ, do đó, so với lạm phát, nó thực sự đã bị thu hẹp.
Các bệnh viện ở Mỹ là một trong những nơi có công nghệ non trẻ nhất trong nền kinh tế, vẫn còn một khối lượng công việc khổng lồ được thực hiện qua fax, trên đĩa mềm. Một ví dụ: các trung tâm cuộc gọi, chẳng hạn như bộ phận 911, rất tốn kém để mở cửa 24/7 và đã chín muồi cho AI.
Ngoài ra còn có hồ sơ sức khỏe điện tử, X quang, bệnh lý. Nhưng điều tôi thực sự quan tâm là các thử nghiệm lâm sàng, khoản chi phí và thời gian lớn nhất trong quá trình phát triển thuốc.
Một cuộc thử nghiệm ung thư giai đoạn 3 tiêu tốn khoảng 260 triệu USD và chỉ 1/3 thành công. Chi phí lớn nhất là tuyển dụng và giữ chân bệnh nhân.
AI có thể giúp xây dựng một nhóm kiểm soát tổng hợp [một nhóm thay thế do máy tính tạo ra cho nhóm so sánh chưa được điều trị, được xây dựng từ dữ liệu bệnh nhân hiện có], vì vậy thay vì tuyển dụng một nhóm kiểm soát hoàn toàn, bạn chỉ tuyển dụng nhóm đang hoạt động, điều đó giúp giảm một nửa số bệnh nhân bạn cần và tăng tốc độ một cách đáng kể.
FDA hiện đang nghiên cứu vấn đề này. Tôi nghĩ đó là một tiến bộ tuyệt vời để dân chủ hóa khoa học và thúc đẩy mọi thứ.
Những gì AI đang làm hiện nay đang đẩy nhanh rất nhiều công việc khó khăn, không nhất thiết phải làm tốt hơn mà còn thực hiện cực kỳ nhanh, với kết quả có thể lặp lại. AI [cũng] rất giỏi trong việc tìm ra những túi mà trước đây chúng tôi chưa bao giờ có thể đánh trúng.
Trong lịch sử, chúng ta chỉ có thể đánh thuốc vào khoảng 15% bộ gen, bởi vì chúng ta không thể đánh thuốc vào các protein tương tác với các protein khác, quá trình hóa học quá khó. Điều đó đã thay đổi trong vài năm qua cùng với AI.
Hãy sử dụng Thuốc Cách mạng: họ là người đầu tiên sử dụng thuốc KRAS, trong nhiều thập kỷ không có [vết lõm hoặc kẽ hở tự nhiên trên bề mặt để phân tử thuốc bám vào và chặn lại], về cơ bản nó là một hình bầu dục nhẵn, một ngôi sao chết.
Khoảng 10 năm trước, các nhà khoa học tại Amgen đã tìm thấy một chiếc túi bí ẩn kỳ lạ bên trong nó, dẫn tới loại thuốc đầu tiên chống lại nó, Lumakras.
Nó chỉ có tác dụng đối với một đột biến cụ thể; những gì AI đã làm là tìm ra tất cả các biến thể khác mà chúng ta hiện có thể nhắm mục tiêu và đưa ra những cách sáng tạo mới để chặn nó. Những mục tiêu không thể bỏ qua mà công ty của bạn đang theo đuổi là gì?
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.