Tim Cook là một nhà đổi mới - không phải kiểu Jobs

Các bài đăng từ chủ đề này sẽ được thêm vào thông báo email hàng ngày và nguồn cấp dữ liệu trang chủ của bạn. Các bài đăng từ chủ đề này sẽ được thêm vào thông báo email hàng ngày và nguồn cấp dữ liệu trang chủ của bạn. Sự tối ưu hóa không ngừng của Cook đã đẩy vận may của Apple lên một tầm cao mới và một kỷ nguyên có thể dự đoán được lợi nhuận. Các bài đăng của tác giả này sẽ được thêm vào thông báo email hàng ngày và nguồn cấp dữ liệu trang chủ của bạn. Các bài đăng từ chủ đề này sẽ được thêm vào thông báo email hàng ngày và nguồn cấp dữ liệu trang chủ của bạn. Các bài đăng từ chủ đề này sẽ được thêm vào thông báo email hàng ngày và nguồn cấp dữ liệu trang chủ của bạn. Sự tối ưu hóa không ngừng của Cook đã đẩy vận may của Apple lên một tầm cao mới và một kỷ nguyên có thể dự đoán được lợi nhuận. Các bài đăng của tác giả này sẽ được thêm vào thông báo email hàng ngày và nguồn cấp dữ liệu trang chủ của bạn. Các bài đăng của tác giả này sẽ được thêm vào thông báo email hàng ngày và nguồn cấp dữ liệu trang chủ của bạn. Dưới thời Steve Jobs, Apple đã cho ra đời những sản phẩm đột phá đã định hình nên thương hiệu của công ty. Nhưng công ty sẽ không được như ngày nay nếu không có sự thống trị hiệu quả đến tàn nhẫn của Tim Cook. Di sản của Jobs đã được viết từ lâu vào thời điểm này. Anh ta bướng bỉnh, khó ưa và là người có tầm nhìn xa trông rộng. Ông đã vượt qua các giới hạn của ki... cùng nhau theo cách mà những người khác cười nhạo vào thời điểm đó. Đó là một nhiệm kỳ mang tính biểu tượng về cơ bản không có gì sánh bằng ở bất kỳ nơi nào khác trong lĩnh vực công nghệ. Nhưng nhà tư tưởng cấp tiến này đã truyền ngọn đuốc cho một kiểu CEO rất khác là Tim Cook vào tháng 8 năm 2011. Tim Cook là một nhà phát minh thuộc loại khác. Apple Watch và AirPods đều xuất hiện vào những năm Cook và dưới sự chỉ đạo của ông, công ty đã đặt cược táo bạo và sinh lợi vào việc đưa thiết kế chip vào nội bộ. Không có gì để hắt hơi. Nhưng tôi sẽ không gọi bất kỳ đổi mới mang tính thế hệ nào ngang bằng với iMac hoặc iPhone. Thay vào đó, Cook đã tối ưu hóa các dòng sản phẩm và chuỗi cung ứng của Apple để biến công ty thành một cỗ máy tạo ra doanh thu. Như đồng nghiệp của tôi, Sean Hollister, đã lưu ý vào dịp kỷ niệm 10 năm ngày Cook được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành, dưới sự giám sát của ông, giá trị của Apple đã làm lu mờ một vài công ty dầu khí quốc doanh của Ả Rập Xê Út. Tim Cook gia nhập Apple vào năm 1998 và nhanh chóng nổi tiếng là một phù thủy chuỗi cung ứng thầm lặng và đầy tính toán. Ông nhận ra cơ hội lớn với Foxconn và mở rộng mối quan hệ với công ty, lúc đó chỉ là một nhà cung cấp nhỏ. Ông đã mời các đồng nghiệp cũ có cùng chí hướng của IBM, bao gồm cả COO tương lai Jeff Williams và người đàn ông nổi tiếng tàn nhẫn. người đàm phán Tony Blevins. Họ đã đầu tư rất lớn vào Foxconn và mang lại lợi ích cho cả hai công ty. Apple quản lý tỷ suất lợi nhuận chưa từng có nhờ iPhone và Foxconn trở thành công ty dẫn đầu ngành công nghiệp nghìn tỷ đô la. Cook có thể không phải là nhà cải tiến sản phẩm ở cấp độ Jobs, nhưng ông đã tìm ra cách bán được rất nhiều iPhone. Dưới thời Cook, Apple bắt đầu nhắm mục tiêu vào các phân khúc thị trường khác nhau với các biến thể mẫu mã, thử nghiệm các phiên bản Plus, Mini và R trên đường áp dụng cho 5 mẫu hiện tại mà hãng đang bán: 17, 17E, 17 Pro, 17 Pro Max và Air. Công ty liên tục lập kỷ lục bán hàng. Khi tốc độ tăng trưởng chững lại do mọi người sử dụng điện thoại lâu hơn, một con bò kiếm tiền khác đã vượt qua phần cứng: dịch vụ. Cook biết cách siết chặt chuỗi cung ứng, bao gồm cả phần mềm. Công ty đã duy trì sự kiểm soát chặt chẽ đối với App Store trên đồng hồ của anh ấy và thu một khoản phí khét tiếng 30% đối với các giao dịch diễn ra ở đó. Phí App Store, cùng với doanh thu từ danh mục kinh doanh đăng ký ngày càng tăng như Apple Music và Apple TV, tạo nên một danh mục mà công ty gọi là dịch vụ. Doanh số mà Apple quy cho dịch vụ chỉ đứng sau iPhone, lớn hơn Mac, iPad và thiết bị đeo kết hợp. Trong quý 4 năm 2025, Apple đã ghi nhận doanh thu trị giá 30 tỷ USD cho danh mục này. Dịch vụ chỉ xếp thứ hai sau iPhone, lớn hơn cả Mac, iPad và thiết bị đeo cộng lại Tim Cook đã chứng kiến ​​Apple trải qua một thập kỷ tăng trưởng chưa từng có, nhưng xu hướng này bắt đầu thay đổi trong những năm gần đây. Công ty đã thắng kiện do Epic Games đưa ra tập trung vào các hoạt động trên App Store của mình, nhưng một thẩm phán liên bang đã ra lệnh cho công ty nới lỏng sự kiểm soát chặt chẽ đối với các khoản thanh toán trên App Store, một nguồn doanh thu dịch vụ khổng lồ đó. Bốn năm sau, thẩm phán buộc tội Cook khi bà nhận thấy những nỗ lực cải cách yếu kém của công ty là chưa đủ, đồng thời nói rằng CEO luôn "lựa chọn kém". Việc tuân thủ một cách ác ý là công việc bình thường trong thời đại Cook, nhưng nhiệm kỳ thứ hai của Donald Trump hóa ra lại là bước ngoặt thực sự cho di sản của vị CEO sắp ra đi. Ông đã tận dụng mọi cơ hội để xoa dịu tổng thống, từ việc tặng ông một bức tượng vàng và kính cho đến việc tham dự buổi chiếu VIP của Melania, bộ phim tài liệu không phải hối lộ trị giá 75 triệu USD do Amazon phân phối. Sau phản ứng dữ dội của công chúng xung quanh hoạt động ICE ở Minnesota, Cook chỉ đưa ra một tuyên bố ngắn gọn về sự cần thiết để "xuống thang". Khi ứng dụng Grok rõ ràng đang được sử dụng để tạo ra những trò lừa đảo tình dục vô căn cứ đối với phụ nữ, Apple đã lặng lẽ yêu cầu các nhà phát triển của X kiềm chế nó, nhưng thực tế chưa bao giờ trừng phạt công ty của Elon Musk. Các giá trị hòa nhập và trao quyền mà Apple của Cook công khai tán thành tỏ ra có sức ảnh hưởng yếu hơn giá trị cổ đông. Gợi ý thực hành: 1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California. 2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.