Nội dung bài viết
Vài tuần sau khi các quan chức chính quyền Trump thông báo rằng ban quản lý Phòng thí nghiệm Sức đẩy Phản lực của NASA sẽ lần đầu tiên mở cửa đấu thầu cạnh tranh, vẫn còn câu hỏi đặt ra là tại sao Caltech có thể mất quyền kiểm soát phòng thí nghiệm mà các nhà nghiên cứu của họ thành lập vào năm 1936.
Một mặt, các nhà quan sát lưu ý rằng sự chậm trễ và chi phí vượt mức nghiêm trọng đối với các dự án JPL quan trọng gần đây đã nhận được sự chỉ trích gay gắt từ NASA ngay cả trước cuộc bầu cử tổng thống năm 2024.
Mặt khác, các nhà phân tích cho biết, thành tích thứ hai của chính quyền Trump về việc siết chặt tài trợ khoa học và tấn công các tổ chức ở các bang do Đảng Dân chủ lãnh đạo khiến khó có thể coi bất kỳ hành động nào là tách biệt khỏi bầu không khí chính trị căng thẳng.
Casey Dreier, giám đốc chính sách vũ trụ của Hiệp hội Hành tinh phi lợi nhuận, cho biết: "Bản năng đầu tiên của tôi là [sự cạnh tranh] này không hẳn là một điều xấu.
Nó không được viết rõ ràng rằng Caltech phải điều hành JPL, và sẽ không phải là điều tồi tệ nhất nếu có một số cạnh tranh để điều hành nơi này". Hành động này buộc Caltech phải cạnh tranh để giành quyền kiểm soát tổ chức La Cañada Flintridge mà nó đã quản lý kể từ khi thành lập NASA vào năm 1958.
“Đó là Ông nói thêm: “Trách nhiệm thuộc về NASA là phải có được sự tin tưởng và đảm bảo việc đánh giá như vậy là công khai và không có sự can thiệp chính trị.
Điều đó gần như không thể.” JPL trở thành một phần của NASA khi cơ quan vũ trụ này được thành lập vào năm 1958 và Caltech đã được trao hợp đồng để điều hành toàn bộ tổ chức này kể từ đó. Hợp đồng 10 năm hiện tại của họ với NASA, trị giá lên tới 30 tỷ USD, sẽ kéo dài đến ngày 30 tháng 9 năm 2028.
Quản trị viên NASA Jared Isaacman đã công bố cuộc thi vào ngày 22 tháng 5 như một phần trong loạt thay đổi sâu rộng về tổ chức tại cơ quan vũ trụ.
Isaacman viết trong một bản ghi nhớ gửi nhân viên: “Khi bạn lùi lại, bạn nên xem xét xem chúng tôi có thể thực hiện bao nhiêu nhiệm vụ bổ sung với nguồn lực bị mất do hủy chương trình và chi phí vượt mức trong nhiều năm”.
“Đó là vấn đề chúng ta phải khắc phục, để những người nộp thuế ở Mỹ và cộng đồng yêu thích không gian có thể nhận được lợi nhuận khoa học cao nhất trên mỗi đô la chúng ta chi tiêu tại NASA.” Cạnh tranh hợp đồng với JPL, Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển được Liên bang tài trợ (FFRDC) duy nhất trong danh mục đầu tư của NASA, là một thành tựu pháo đài để giải quyết những lo ngại về hiệu quả chi phí, Isaacman viết.
Ông viết: “Quá trình này sẽ mất vài năm và tôi không cho rằng nó sẽ có bất kỳ tác động nào đến các dự án đang được tiến hành hoặc vị trí của các cơ sở”.
“Tuy nhiên, nó mang lại cơ hội đánh giá chi phí quản lý, gánh nặng chung và lý tưởng nhất là tìm ra cách theo đuổi khoa học nhanh hơn và hợp lý hơn”. Trong một tuyên bố chung, Chủ tịch Caltech Thomas F.
Rosenbaum và Giám đốc JPL Dave Gallagher cho biết cuộc thi “không có gì ngạc nhiên” và rằng một đội đã sẵn sàng “để đảm bảo chúng tôi sẵn sàng cho sự thành công”.
Vào tháng 7, Văn phòng Mua sắm của NASA đã tổ chức một sự kiện cung cấp thông tin cho các công ty và tổ chức quan tâm đến hợp đồng FFRDC sắp tới. Victor Glover, người lớn lên ở Inland Empire, hiện là phi công duy nhất lái tàu Orion của NASA.
Hàng chục người tham dự đã đăng ký bao gồm các trường đại học như USC, Texas A&M và Georgia Tech, các công ty hàng không vũ trụ như Boeing và Lockheed Martin và các tập đoàn phi lợi nhuận như MITER, quản lý một số FFRDC, và Hiệp hội Nghiên cứu Vũ trụ Đại học, một tập đoàn đại học được thành lập bởi Viện Hàn lâm Khoa học Quốc gia vào năm 1969.
(SpaceX, đã ngừng hoạt động Bob Behnken, Phó Giám đốc Chiến lược Công nghệ và Thám hiểm cho biết: “Lockheed Martin đã có hơn 50 năm thành công trong việc khám phá không gian sâu với JPL, hỗ trợ các sứ mệnh mang tính bước ngoặt tới Sao Mộc, Sao Kim, Sao Thổ, Sao Diêm Vương, bao gồm gần chục sứ mệnh tới Sao Hỏa”.
"Chúng tôi mong muốn được xây dựng mối quan hệ hợp tác chưa từng có đó trong những năm tới. Chúng tôi đang theo dõi chặt chẽ đánh giá của NASA và sẽ tiếp tục đánh giá cách chúng tôi có thể đóng góp tốt nhất cho sứ mệnh của cơ quan."
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.