Trường Đại học Fulbright Việt Nam nhận giải HR Asia 2026

Trường Đại học Fulbright Việt Nam được đánh giá cao về môi trường làm việc và văn hóa tổ chức với định hướng phát triển lấy con người làm trung tâm tại giải thưởng HR Asia 2026. Giải thưởng HR Asia Best Companies to Work For in Asia 2026 do Tạp chí nhân sự hàng đầu châu Á, HR Asia , tổ chức. Lễ trao giải tại Việt Nam diễn ra vào tối ngày 9/7 tại Gem Center (TP HCM). Đây là giải thưởng do Business Media International (công ty mẹ của HR Asia) tổ chức, bước sang mùa giải thứ 13 năm nay với chủ đề "People First, Always". Giải được tổ chức tại nhiều thị trường châu Á bao gồm Việt Nam. Đại diện nhà trường cho biết, giải thưởng "Nơi làm việc tốt nhất châu Á 2026" (HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2026) ghi nhận môi trường làm việc tại Trường Đại học Fulbright Việt Nam, cùng hành trình xây dựng văn hóa đặt con người ở trung tâm. Đại diện Trường Đại học Fulbright Việt Nam nhận giải thưởng từ BTC của HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2026 – Vietnam. Ảnh: Fulbright Việt Nam Chủ đề giải thưởng năm nay là "People First, Always" (Con người luôn là trên hết). Với Fulbright, tinh thần ấy không được hình thành từ một chương trình riêng lẻ mà được vun đắp trong suốt gần 10 năm phát triển, thông qua cách mỗi cá nhân được lắng nghe, được trao cơ hội phát triển và cùng đóng góp vào hành trình chung của nhà trường. Tiến sĩ Đinh Vũ Trang Ngân, Hiệu trưởng Trường Đại học Fulbright Việt Nam, cho biết giải thưởng là sự ghi nhận đối với văn hóa tổ chức được hình thành trong suốt quá trình phát triển của nhà trường, thông qua cách đội ngũ cùng làm việc, hỗ trợ lẫn nhau và đồng hành với sinh viên. Theo bà Ngân, một môi trường làm việc tích cực cần hội tụ ba yếu tố: tạo không gian để mỗi người được đóng góp có ý nghĩa, tạo bệ phóng cho sự phát triển của từng cá nhân và quan trọng hơn cả là giúp mỗi người tìm thấy niềm vui trong công việc. Ông Vũ Duy Hoàng, Giám đốc Nhân sự (đứng giữa) cùng phòng Nhân Sự Trường Đại học Fulbright Việt Nam. Ảnh: Fulbright Việt Nam Đồng quan điểm, ông Vũ Duy Hoàng, Giám đốc Nhân sự Trường Đại học Fulbright Việt Nam, cho biết điều giúp nhân sự gắn bó không chỉ nằm ở các chính sách, mà còn ở cảm giác được tin tưởng và được đồng hành cùng sự phát triển của tổ chức. "Chúng tôi hiểu rằng một chính sách tốt tạo ra điều kiện, nhưng chính văn hóa đặt con người vào trung tâm mới là thứ giữ chân mọi người. Mục tiêu cuối cùng là để mỗi nhân sự khi gắn bó với Fulbright đều cảm nhận được đây là nơi mình thực sự thuộc về và đóng góp", ông Hoàng nói. Một trong những đặc điểm của văn hóa tại Fulbright là tinh thần khởi nghiệp. Mỗi cán bộ, giảng viên và nhân viên được khuyến khích chủ động đề xuất ý tưởng, thử nghiệm cách làm mới và từng bước đảm nhận những vai trò có phạm vi ảnh hưởng lớn hơn khi nhà trường phát triển. Việc trao quyền không chỉ giúp mỗi cá nhân mở rộng năng lực chuyên môn mà còn tạo điều kiện để tham gia giải quyết những vấn đề ngày càng phức tạp của tổ chức và của xã hội. Khi được tin tưởng và có không gian để phát triển, mỗi người không chỉ hoàn thành tốt công việc của mình mà còn trở thành một phần trong quá trình xây dựng văn hóa chung của nhà trường. Đại diện Trường Đại học Fulbright Việt Nam nhận giải thưởng từ BTC của HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2026, Vietnam. Ảnh: Fulbright Việt Nam Fulbright chú trọng là xây dựng văn hóa học tập suốt đời cho đội ngũ. Trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) đang làm thay đổi yêu cầu về kỹ năng ở nhiều lĩnh vực, nhà trường triển khai quỹ học tập cùng các chương trình đào tạo nội bộ nhằm hỗ trợ cán bộ, giảng viên và nhân viên cập nhật kiến thức, phát triển kỹ năng mới và thích ứng với sự thay đổi của công việc. Theo nhà trường, việc đầu tư cho con người không chỉ giúp nâng cao năng lực của từng cá nhân mà còn góp phần xây dựng một tổ chức có khả năng học hỏi liên tục và thích ứng với những thay đổi của giáo dục cũng như xã hội. Ở góc độ hoạt động sinh viên, ông Nguyễn Việt Dũng, Giám đốc Đời sống Sinh viên Trường Đại học Fulbright Việt Nam, cho rằng văn hóa tổ chức được thể hiện thông qua những trải nghiệm làm việc hằng ngày và sự phối hợp giữa các phòng ban trong quá trình hỗ trợ người học. Theo ông, khi đội ngũ được lắng nghe, trao cơ hội phát triển và làm việc trong môi trường tích cực, những giá trị đó sẽ được chuyển hóa thành các trải nghiệm học tập và hoạt động dành cho sinh viên. Theo đại diện nhà trường, giải thưởng HR Asia 2026 không chỉ ghi nhận chất lượng môi trường làm việc mà còn phản ánh mối liên hệ giữa việc phát triển đội ngũ với chất lượng giáo dục. Nhà trường cho rằng một môi trường làm việc tích cực là nền tảng để duy trì đổi mới trong giảng dạy, nghiên cứu và các hoạt động hỗ trợ sinh viên. Gợi ý thực hành: 1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California. 2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.