Nội dung bài viết
Trong hơn ba thập kỷ, Chula Vista đã theo đuổi ước mơ trở thành thành phố đại học. Giấc mơ không hề ngu ngốc.
Đã quá hạn rồi. Một thành phố có quy mô, lực lượng lao động, dân số trẻ, vị trí và bản sắc hai quốc gia như chúng ta không cần phải cầu xin để có được nền giáo dục đại học bốn năm.
Nhưng khi giấc mơ thay thế cho sự phán xét, nó có thể trở thành một cuộc theo đuổi nguy hiểm. Chula Vista hiện có một thứ hiếm có: đất công có ý nghĩa dân sự và có giá trị chiến lược lâu dài.
Sáng kiến của trường đại học thành phố, bao gồm cả khả năng cho thuê đất dài hạn rộng rãi, mang lại cho Chula Vista đòn bẩy thực sự. Một nỗ lực lập kế hoạch mới cũng đang khám phá những gì cần thực hiện để mang lại sự hiện diện của trường đại học công lập kéo dài bốn năm cho South Bay.
Điều đó có nghĩa là câu hỏi không còn đơn giản là liệu Chula Vista có xứng đáng được vào đại học hay không. Câu hỏi khó hơn là: Loại trường đại học nào xứng đáng với Chula Vista?
Câu hỏi đó cần được đặt ra với sự cấp bách, hoài nghi và lòng tự trọng của công dân. Trong nhiều năm, cuộc đối thoại công khai đã được bao trùm bằng ngôn ngữ đầy hy vọng về khả năng tiếp cận, cơ hội, phát triển lực lượng lao động, đổi mới, công bằng và thịnh vượng trong khu vực.
Đây là những lời tốt đẹp. Nhưng chúng có thể trở thành hình nền khi chúng che đi sự vắng mặt của một mô hình tài chính cứng rắn, bản sắc học thuật chính xác và câu trả lời trung thực cho những gì Chula Vista thực sự đang cố gắng xây dựng.
Thành phố không nên trao cơ hội đất đai quý giá nhất của mình cho tổ chức đầu tiên sẵn sàng cắm cờ. Cũng không nên nhầm lẫn một số lớp học, văn phòng hoặc chương trình vệ tinh với việc tạo ra một hệ sinh thái đại học nghiêm túc.
Chula Vista không cần khuôn viên mang tính nghi lễ. Nó không cần một dự án phù phiếm.
Nó không cần một địa điểm chi nhánh buồn ngủ, nơi lắp đặt một tấm biển, các quan chức cắt băng khánh thành và người dân được yêu cầu phải biết ơn. Chula Vista cần một tổ chức bền vững, có trách nhiệm và được xây dựng dựa trên tương lai thực tế của South Bay.
Câu chuyện cảnh báo ở xung quanh chúng ta. Trên khắp đất nước, các trường cao đẳng nhỏ đang đóng cửa với tốc độ đáng báo động, đặc biệt là các trường phụ thuộc vào học phí, thiếu vốn, tuyển sinh mong manh và vị thế thị trường mơ hồ.
Nhiều người đã có sứ mệnh cao cả. Nhiều cộng đồng phục vụ yêu thích họ.
Nhiệm vụ đã không cứu họ khỏi môn toán. Tỉ lệ tuyển sinh giảm, chi phí vận hành cao, dự trữ yếu, bảo trì hoãn lại, nợ nần và bản sắc chiến lược không rõ ràng đã gây ra tai họa.
Chula Vista không được nhập vấn đề đó o n đất công. Hợp đồng cho thuê một đô la một năm, hoặc bất kỳ thỏa thuận công cộng hào phóng tương tự nào, không chỉ đơn thuần là một sự khuyến khích.
Đó là một khoản trợ cấp công cộng. Đó là sự chuyển giao cơ hội từ người nộp thuế sang nhà điều hành giáo dục.
Điều đó có thể là khôn ngoan, nhưng chỉ khi công chúng nhận được điều gì đó cụ thể. Đầu tiên, trường đại học phải là trường công hoặc phục vụ công về bản chất chứ không chỉ đơn thuần gắn liền với công chúng trong việc xây dựng thương hiệu.
Một mô hình đa tổ chức có sự tham gia của các đối tác công có thể đầy hứa hẹn nhưng chỉ khi nó không trở thành sương mù quan liêu.
Sinh viên nên biết họ đăng ký ở đâu, ai cấp bằng, ai quản lý chương trình giảng dạy, cách thức hỗ trợ tài chính, nơi cung cấp dịch vụ sinh viên và ai là người chịu trách nhiệm khi có sự cố xảy ra. Thứ hai, danh mục đầu tư học thuật phải có kỷ luật.
Chula Vista không nên xây dựng một khuôn viên nghệ thuật tự do chung chung và hy vọng việc tuyển sinh sẽ diễn ra sau đó.
Khu vực này cần các chương trình có mục tiêu, nhu cầu cao được kết nối với Quận Nam và nền kinh tế khu vực rộng lớn hơn: điều dưỡng và y tế liên quan, đào tạo giáo viên, giáo dục song ngữ, an ninh mạng, khoa học dữ liệu, công nghệ kỹ thuật, khoa học môi trường, khả năng phục hồi khí hậu, hành chính công, hậu cần, lĩnh vực hỗ trợ công nghệ sinh học ds, thương mại xuyên biên giới, quy hoạch đô thị, công tác xã hội, sức khỏe hành vi và trí tuệ nhân tạo ứng dụng.
Không phải mọi thứ đều thuộc về làn sóng đầu tiên. Một trường đại học nghiêm túc nói không với nhiều thứ để có thể nói có với những điều đúng đắn.
Thứ ba, trường học phải phục vụ học sinh địa phương trước tiên mà không trở thành cấp tỉnh về mặt học thuật. Các gia đình ở Quận Nam biết rõ gánh nặng đi lại, chi phí nhà ở, lịch làm việc và nghĩa vụ gia đình.
Nhưng chỉ truy cập thôi là chưa đủ. Một tổ chức yếu ở gần không tốt hơn một tổ chức mạnh ở xa.
Chula Vista cần yêu cầu cả khả năng tiếp cận và sự xuất sắc: mục tiêu tốt nghiệp và duy trì minh bạch, lộ trình chuyển tiếp mạnh mẽ từ Southwestern College, liên kết đăng ký kép với các trường trung học địa phương, thực tập có lương, cam kết với nhà tuyển dụng và tư vấn bắt đầu trước khi học sinh bị mất học.
Thứ tư, trường đại học nên được thiết kế theo mô hình nhị phân. Chula Vista nằm ở một trong những khu vực xuyên biên giới quan trọng nhất ở Bắc Mỹ.
Bất kỳ tổ chức nào không hiểu Tijuana, Baja California, thương mại biên giới, thị trường lao động song ngữ, thực tế nhập cư, sự phụ thuộc lẫn nhau về môi trường và các vấn đề sức khỏe xuyên biên giới đều không xứng đáng với địa điểm này. Cuối cùng, tổ chức này phải nhàm chán về mặt tài chính.
Trước khi Chula Vista cấp đất với điều kiện hào phóng, công chúng nên thấy một mô hình tài chính đáng tin cậy. Ai trả tiền cho các tòa nhà, bảo trì, dịch vụ sinh viên và nợ?
Điều gì xảy ra nếu số lượng tuyển sinh không đạt dự kiến? Các điều khoản thu hồi là gì?
Các nghĩa vụ dạy-out là gì? Những lợi ích công cộng nào có thể được thực thi?
Sáng kiến của trường đại học chỉ xứng đáng được hỗ trợ nếu nó trở thành hơn một giấc mơ gắn liền với đất đai.
Nó phải trở thành một món hời dân sự có kỷ luật: đất công để đổi lấy giá trị công, hợp đồng thuê dài hạn để đổi lấy trách nhiệm giải trình, uy tín học thuật để đổi lấy quyền tiếp cận địa phương và phát triển lực lượng lao động để đổi lấy việc làm thực sự.
Chula Vista đã đợi đủ lâu để có được một trường đại học. Nhưng chờ đợi lâu không phải là lý do để hạ thấp tiêu chuẩn của chúng ta.
Đó là lý do để nuôi chúng. Korgan, Tiến sĩ, là nhà tư vấn giáo dục đại học, nhà môi giới bất động sản và nhà lãnh đạo dân sự ở Chula Vista.
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.