Nội dung bài viết
Việc Ủy ban Duyên hải California phê duyệt Kế hoạch Tự nhiên De Anza vào ngày 14 tháng 8 đánh dấu sự tiến bộ thực sự.
Sau hơn hai năm trì hoãn và hơn một thập kỷ lập kế hoạch, San Diego cuối cùng cũng có thể tiến tới việc tái phát triển hàng trăm mẫu đất ở phía đông bắc Vịnh Mission thành vùng đất ngập nước, không gian giải trí và cắm trại.
Tuy nhiên, một dự án đã hoàn thành và một công viên được bảo trì tốt đáp ứng nhu cầu của cộng đồng vẫn chưa hoàn thành.
Với mức giá tiềm năng là 1 tỷ USD, làm thế nào để chúng ta cân bằng khoản đầu tư trong tương lai đó với một thành phố đang gặp khó khăn trong việc duy trì mở cửa các phòng vệ sinh trong công viên?
Điều đó đặt ra một câu hỏi lớn hơn: Chúng ta mong đợi gì ở Mission Bay Park và cơ sở hạ tầng công cộng của nó trong những thập kỷ tới? Hầu hết mọi người không biết rằng một chương trình ven biển hoàn chỉnh của địa phương cần có hai chứng nhận của Ủy ban Duyên hải.
Đầu tiên là quy hoạch sử dụng đất. Mission Bay có một quy hoạch tổng thể, được chứng nhận vào năm 1994 và hiện được sửa đổi cho De Anza Natural.
Thứ hai là kế hoạch thực hiện: phân vùng, tiêu chuẩn thiết kế, quy định cấp phép và các hành động khác giúp tầm nhìn đó có thể thực thi được. Các tiêu chuẩn bảo trì có thể và nên là một phần của nó.
Hơn ba thập kỷ, thành phố chưa bao giờ hoàn thành phần thứ hai đó. Do đó, Mission Bay vẫn được hoãn chứng nhận, trong khi Ủy ban Duyên hải vẫn giữ thẩm quyền cấp giấy phép và giám sát theo quy định.
Việc hoàn thành kế hoạch thực hiện sẽ biến những lời hứa trong kế hoạch tổng thể thành các tiêu chuẩn có thể thực thi được.
Nếu được thực hiện đúng cách, nó có thể yêu cầu các tuyến đường dành cho người đi bộ ven sông liên tục được hứa hẹn vào năm 1994, khôi phục các khu vực công cộng bị bỏ quên, cải thiện kết nối giữa bãi đậu xe và mặt nước, đồng thời thiết lập mức dịch vụ tối thiểu cho các cơ sở vật chất giúp bạn có thể sử dụng một ngày tại công viên.
Ngày nay, các dự án từ thay thế nhà vệ sinh đến khôi phục vùng đất ngập nước được coi là các cuộc đàm phán riêng biệt, dễ bị trì hoãn trong nhiều năm và bị cắt giảm ngân sách trong tương lai. Một kế hoạch thực hiện có thể thay đổi điều đó.
Nếu các trạm tiện nghi, nước uống, ghế dã ngoại và lối đi được bảo trì được xác định là các cơ sở thiết yếu hỗ trợ việc tiếp cận của công chúng, thì việc đóng cửa chúng sẽ đòi hỏi phải có lý do biện minh cho kế hoạch đã được chứng nhận thay vì chỉ đơn giản trở thành một quyết định ngân sách khác.
Các chính sách đỗ xe ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận nguồn nước có thể được áp dụng theo tiêu chuẩn tương tự. Đã có một nguồn tài trợ tiềm năng.
Theo Dự luật C, doanh thu vượt quá 20 triệu USD đầu tiên từ việc cho thuê Mission Bay Ues chuyển vào quỹ chung, cung cấp một cơ chế tiềm năng để giúp tài trợ cho các ưu tiên được thiết lập trong kế hoạch thực hiện.
Nếu không có các tiêu chuẩn rõ ràng và kế hoạch tài trợ cho chúng, những quyết định này vẫn mang tính chất đặc biệt và dễ bị tổn thương trước cuộc khủng hoảng tài chính tiếp theo. Louis Kahn, người thiết kế Viện Salk, đã có câu hỏi nổi tiếng về viên gạch muốn trở thành gì.
Câu trả lời của anh ấy: một mái vòm. Khi một viên gạch trở thành một vòm, nó đạt được thứ tự cao nhất.
Chúng ta nên đặt câu hỏi tương tự với Mission Bay Park: Công viên này muốn trở thành gì?
Nó muốn thực hiện những lời hứa của mình: công chúng được tiếp cận nguồn nước liên tục, không gian được chăm sóc cẩn thận, cơ sở vật chất đáng tin cậy và trải nghiệm hàng ngày mời gọi mọi người đến tận hưởng và lưu trú.
Để đạt được tiềm năng đó, Mission Bay cần khuôn khổ cho phép nó trở thành chính nó hoàn toàn. Khung đó là kế hoạch thực hiện còn thiếu.
Hành động của ủy ban tuần trước đã chứng minh giá trị của các tiêu chuẩn rõ ràng và có thể thực thi được. Nó củng cố ngôn ngữ từ “nên” thành “phải”, bảo vệ lều cắm trại và giữ một đường đi xe đạp mới ra khỏi đầm lầy.
Đó là những trực giác đúng đắn: ưu tiên trải nghiệm ở công viên, sau đó thiết lập các quy tắc tồn tại ngoài một chu kỳ ngân sách duy nhất. Con đường phía trước đã rõ ràng.
cái ci cần chỉ đạo quy hoạch và các công viên lập kế hoạch thực hiện cho toàn bộ công viên. Cơ quan Bảo tồn Công viên Mission Bay sẵn sàng hợp tác với thành phố để giúp tiếp tục thực hiện công việc này.
Điều quan trọng nhất là đảm bảo những nơi mọi người sử dụng và trải nghiệm họ có được coi là thiết yếu chứ không phải là tùy chọn. Sau hơn 30 năm, đã đến lúc phải hoàn thành công việc và trao cho Mission Bay một khuôn khổ xứng đáng cho tương lai của nó.
Schnell là người sáng lập và chủ tịch của Mission Bay Park Conservancy và chủ sở hữu của Câu lạc bộ bãi biển Mission Bay.
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.