Nội dung bài viết
Khi các câu hỏi xoay quanh tính minh bạch và chủ nghĩa thân hữu, các lãnh đạo của Huntington Beach bị chia rẽ trong việc xử lý một hợp đồng tiếp thị và quản lý thương hiệu nhằm cải tiến hệ thống cấp phép và buôn bán của thành phố.
Trong một cuộc họp kéo dài và đôi khi gay gắt trong tuần này, các thành viên hội đồng đã đi sâu vào quy trình mua sắm cho một hợp đồng hai năm trị giá 720.000 đô la mà thành phố đã ký với Wolffhaus, một công ty địa phương được mô tả là “một phần vườn ươm thương hiệu, một phần là nhà điều hành chiến lược”.
Hội đồng đã rút lại thỏa thuận được đề xuất tại cuộc họp ngày 7 tháng 4 trong bối cảnh công chúng phản đối và thay vào đó quyết định đưa ra yêu cầu đề xuất. Thời gian đấu thầu một hợp đồng sẽ kết thúc vào Thứ Hai, ngày 27 tháng 4.
Tuần này, đa số Hội đồng Thành phố đã chuyển sang thành lập một ủy ban đặc biệt để đánh giá các giá thầu cho hợp đồng và chọn ra người chiến thắng. Thị trưởng Casey McKeon đã đề cử các ủy viên hội đồng Butch Twining và Don Kennedy vào ủy ban, với Ủy viên Hội đồng Pat Burns làm chủ tịch.
Ủy viên Hội đồng Andrew Gruel cũng được đề cử, nhưng từ chối, nói rằng ông muốn thảo luận vấn đề này trên bục giảng. Gruel, cùng với các ủy viên hội đồng Chad Williams và Gracey Van Der Mark, phản đối việc thiết lập đặc quyền.
Phần lớn cuộc thảo luận tại cuộc họp hội đồng tuần này ing xoay quanh lý do tại sao Wolffhaus, do người sáng lập và giám đốc sáng tạo Tyler Wolff đứng đầu, lại là công ty duy nhất được xem xét cho một hợp đồng lớn như vậy.
Williams đưa ra những lo ngại về xung đột lợi ích giữa Wolff và McKeon mà một số cư dân đã nêu ra trong vài tuần qua. Trang Facebook của Wolff tiết lộ rằng anh ấy đã đính hôn với người được McKeon bổ nhiệm vào Ủy ban Dịch vụ Thư viện và Cộng đồng của Huntington Beach.
McKeon phủ nhận mọi tuyên bố về chủ nghĩa thân hữu, nói rằng ông chỉ đơn giản tin Wolffhaus là nhà cung cấp đủ năng lực nhất để giúp giải quyết “các vấn đề về cơ cấu ngân sách” mà thành phố đang gặp phải, bắt đầu bằng việc đăng ký nhãn hiệu logo Surf City làm nguồn doanh thu.
McKeon nói: “Theo những gì tôi đã nghe, không có nhiều đề xuất mang lại doanh thu ngoài thuế bán hàng hoặc thuế tài sản”. Thành phố đã trả cho Wolffhaus 30.000 đô la vào đầu năm nay để thực hiện kiểm toán “hệ sinh thái sáng tạo, thương hiệu, truyền thông, báo chí và kỹ thuật số” của mình.
Báo cáo dài 38 trang cho thấy Huntington Beach đang lỗ từ 2 triệu đến 5 triệu USD mỗi năm từ các sự kiện, giấy phép và doanh thu du lịch, một phần do các phương tiện truyền thông đưa tin quá “thường tập trung vào xung đột” và tranh cãi hơn là những câu chuyện tích cực hướng đến cộng đồng.
Các vấn đề được nêu trong cuộc kiểm toán đã hình thành nên cơ sở của hợp đồng quản lý thương hiệu đã được đề xuất.
Công ty được chọn sẽ có nhiệm vụ tạo ra một chương trình buôn bán do thành phố kiểm soát và thành lập văn phòng truyền thông kỹ thuật số và phim ảnh để thu hút các đội sản xuất Hollywood đến Surf City.
Công ty cũng được kỳ vọng sẽ giúp thành phố phát triển chương trình thực tập do thành phố điều hành dành cho học sinh trung học và đại học. Williams đặt ra một số câu hỏi về cuộc kiểm toán của Wolffhaus: Ai quyết định khoản thanh toán 30.000 USD?
Wolffhaus có đáp lại những cơ hội được thành phố đưa ra hay anh ta đã cung cấp dịch vụ của mình cho McKeon? Đề cập đến sự thiếu minh bạch nói chung, Williams đã đề xuất không thành công việc hội đồng chấm dứt hoặc cơ cấu lại quy trình đấu thầu hợp đồng.
Gruel đặt câu hỏi tại sao thành phố lại thúc đẩy hợp đồng quản lý thương hiệu nhiều năm mà không đánh giá liệu các dịch vụ tiếp thị hoặc đổi thương hiệu như vậy có cần thiết hay không. Gruel nói: “Thực tế là chúng tôi đang gấp rút hoàn thành quá trình này.
“Lẽ ra chúng tôi nên có một buổi nghiên cứu về nhu cầu này ngay từ đầu và số tiền chúng tôi muốn dành cho nó.” McKeon cho biết thành phố cần “những ý tưởng mới và ý tưởng sáng tạo để mang lại doanh thu” và thách thức Gruel đưa ra với đề xuất của chính mình.
Gruel đáp lại: “Tôi sẽ không xem xét các giả thuyết và những điều vô nghĩa. Kennedy kêu gọi thành phố tiếp tục thực hiện hợp đồng, cho dù nó được trao cho Wolffhaus hay một công ty khác, nói rằng đây là cơ hội tuyệt vời để tạo ra doanh thu cho thành phố.
Kennedy nói: “Quá trình này, mặc dù cẩu thả và tạo ra nhiều cảm giác sai lầm về chủ nghĩa thân hữu, nhưng giờ đây đã đưa chúng ta đến một nơi mà tất cả chúng ta đều đồng ý rằng chúng ta cần doanh thu và thông tin liên lạc tốt hơn”.
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.