Nội dung bài viết
Vợ tôi và tôi đã đi theo con đường mà chúng tôi được bảo là sẽ hiệu quả. Khi cả hai chúng tôi tham gia vào các chương trình đào tạo bác sĩ nội trú cạnh tranh tại UC San Diego, chúng tôi thực sự rất vui mừng.
Đây là một tổ chức đẳng cấp thế giới với một liên minh đáng kinh ngạc đã đấu tranh cho quyền lợi của người dân. Chúng tôi chuyển đến từ vùng Trung Tây, bỏ lại gia đình vì đây là cơ hội mà chúng tôi đã nỗ lực để có được.
Tuy nhiên, chúng tôi không muốn đợi cho đến khi hoàn thành khóa đào tạo để lập gia đình, khi chúng tôi đã ở độ tuổi ngoài 30. Chúng tôi chọn trở thành cha mẹ vì ước mơ của chúng tôi là có con, vì vậy chúng tôi quyết định có con trong thời gian đào tạo.
Hiện chúng tôi đã có một cậu con trai 1 tuổi. Nhưng ngay cả ở một nơi như UC San Diego, chúng tôi vẫn đang mất tiền hàng tháng chỉ để đi làm.
Bản thân việc giữ trẻ toàn thời gian đã tốn kém và chúng tôi còn phải trả tiền cho bảo mẫu. Để đảm bảo thời gian hiệu quả, chúng tôi điều phối ba người chăm sóc khác nhau.
Một bảo mẫu buổi sáng đánh thức con trai chúng tôi, cho nó ăn và đưa nó đến nhà giữ trẻ. Sau đó, anh ấy dành cả ngày ở nhà giữ trẻ, nơi chỉ mở cửa sau khi vợ chồng tôi bắt đầu ca làm việc và đóng cửa trước khi chúng tôi hoàn thành công việc.
Vì vậy, người bảo mẫu buổi tối phải đón cậu bé, chuẩn bị bữa tối và đưa cậu bé đi ngủ. Mặt khác h và nếu chúng tôi quyết định làm bảo mẫu toàn thời gian 80 giờ một tuần với mức lương 25 đô la một giờ, chúng tôi sẽ phải trả 2.000 đô la một tuần, nghĩa là 8.000 đô la một tháng.
Tất nhiên, đây là chi phí cần thiết khác: tiền thuê nhà, hàng tạp hóa, gas, hóa đơn tiện ích, trả nợ vay sinh viên. Số tiền này nhiều hơn số tiền tôi mang về nhà hàng tháng.
Chúng tôi đang gặp khó khăn mỗi tháng chỉ để có mặt tại bệnh viện. Vì chúng tôi không có quyền chăm sóc trẻ suốt những đêm khi chúng tôi trực điện thoại nên chúng tôi có kế hoạch dự phòng cho những đêm tôi và vợ đều trực điện thoại.
Vợ tôi đang trực ở bệnh viện, còn tôi ở nhà với con trai. Lúc 1 giờ sáng, máy nhắn tin của tôi reo lên, thông báo cho tôi về một cuộc phẫu thuật.
Tôi đánh thức đứa con 1 tuổi của mình, chở nó đến bệnh viện của vợ tôi lúc 2 giờ sáng, giao nó cho vợ tôi ở hành lang, lái xe đến bệnh viện của tôi và đi phẫu thuật. Vài giờ sau, tôi đón anh ấy, ngủ một hoặc hai tiếng rồi quay lại phòng phẫu thuật.
Cư dân là xương sống của hệ thống y tế UC. Chúng tôi bố trí nhân viên ICU, đỡ đẻ, chăm sóc qua đêm và nắm tay những bệnh nhân sắp chết.
Nhiều người trong chúng ta là cha mẹ đang cố gắng gắn kết gia đình của mình cùng một lúc. Chúng tôi không yêu cầu sự đối xử đặc biệt.
Chúng tôi yêu cầu không bị trừng phạt vì có một gia đình ly đồng thời đóng vai trò là xương sống của hệ thống này. Và chúng tôi đang yêu cầu UC thương lượng một cách thiện chí và thực sự hỗ trợ cho các bậc cha mẹ cư trú.
Tôi yêu bệnh nhân của tôi. Nhưng việc chăm sóc người khác còn khó hơn gấp bội khi tôi luôn phải lo lắng cho con mình.
Mỗi buổi sáng, tôi để con trai cho người trông trẻ và chăm sóc người thân của người khác, trong khi tự hỏi liệu người thân của mình có ổn không. Đại học California có thể thay đổi điều đó.
Là một hệ thống trị giá hàng tỷ đô la, nó có các phương tiện để cung cấp tiền lương và phúc lợi cho phép chúng ta trang trải các nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống và chăm sóc trẻ em mà không bị lỗ. Tất cả bắt đầu từ bàn thương lượng.
Rosenberg là trưởng khoa phẫu thuật tiết niệu tại UC San Diego.
Gợi ý thực hành:
1. Theo dõi thông báo từ cơ quan địa phương tại California.
2. Kiểm tra nguồn chính thức trước khi chia sẻ lại thông tin.